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培训考核细则

一、培训计划

（一）本项考核基准分为1分，考核对象为各部门第一负责

人。

（二）年度计划能按公司《培训制度》之要求进行，有进行

培训需求的书面的调查，调查范围不少于本部门人员总数10%，每低1%扣0.1

分。《年度计划》按公司《文件控制程序》进行逐级审核并交人事行政部汇总

后统一交公司领导批准。如未按程序完成审核或未及时递交视为未完成。

（三）依《年度计划》每月25日前制定本部门下月《月度培

训计划》并报人事行政部备案。如没有报人事行政部备案视为培训计划没达

成。

（四）结合公司情况制定或人员工作需要制定《临时培训计

划》。

二、培训执行

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（一）本项考核基准分为3分，各部门需指定专人负责培训

工作的组织者，考核对象为本部门培训组织者及培训讲师。

（二）做好新进员工上岗前培训，外地引进人才、转岗管理

人员由人事行政部考核培训科统一组织进行常规培训。属工作岗位所特定的知

识操作培训由部门负责人指定专人进行传帮带，并须做好培训记录备抽查,培训

方案须报人事行政部备案。本项计分0.5分。如未做扣0.1分/人·次。

（二）《年度培训计划》、《月度培训计划》、《临时培训

计划》按公司要求在部门内对全体培训对象进行书面的公布。各培训课程在培

训前一天在部门通知参加培训对象。本项计分0.5分，每少一项扣0.1分。

（三）各项培训事前均准备好资料、配套器材，部门级培训

采用集中授课、培训座谈、培训活动等均需至少开课三日前交人事行政部备

案；跨部门级培训不论采用何种方式均需培训前五日报人事行政部备案；公司

级培训不论采用何种方式均需培训前七日报人事行政部备案。本项计0.5分。

每迟交次扣0.1分，每少交一次扣0.2分，无故取消培训扣0.5分。

（四）部门级培训如因人事变动原培训讲师不论进行主讲者

需安排第二责任人主讲。跨部门级培训、公司级培训只要按计划预定的培训讲

师在职，培训讲师就不能以任何理由推脱。本项计0.5分，每缺一次扣0.2

分。

（五）培训记录完整及时交人事行政部。《培训签到表》、

《培训考核记录表》、培训考试试卷（或考核提纲）有完整记录。本项计0.5

分，每缺一次扣0.2分。

（六）培训纪律计0.5分。凡参加公司各项培训有迟到、

早退者、违反培训纪律扣0.1分/人·次，旷课者扣0.2分/人·次。如因工作

原因不能按时参加者由各部门文员在开课前通知人事行政部考核培训科，否则

按旷课论取。

三、培训效果跟踪

（一）本项基准分为1分，考核培训学员的培训成果。

（二）培训组织部门应及时对培训学员按培训计划进行制定

的效果评估方式进行考核,培训讲师提供试卷、考核方案。除因特殊情况报公司

领导批准同时报人事行政部备案者可酌情安排延考外，每延误一次扣0.05分,

缺考一次扣0.1分。如培训讲师考试泄秘者扣0.5分。

（三）原则上要求培训后按培训计划制定的考核方式进行培

训效果评估，采用三级评估方式，人事行政部组织相关人员每月参加培训的人

员按参加培训人数10%比例进行抽查，达标平均成绩在70分以上不扣分，每少

一分扣0.05分。本项共计0.5分.

四、培训考核结果汇总：

（一）以上各项扣分各单项扣分可累计，但每项扣到为零分

为止，不负分。

（二）考核结果由人事行政部考核培训科进行统计，如在每

月第一个工作日未将上一个月之培训记录（培训签到表、培训记录表、培训记

卷）原