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上海…有限公司
管理评审资料目录
一、管理评审计划
二、管理评审签到表
三、管理评审会议记要
四、管理评审报告
附：管理评审资料
1.质量管理体系的建立与实施情况报告
2.质量方针和质量目标的贯彻实施情况报告
3.内审结果分析
4.顾客满意度情况分析报告
5.过程业绩与产品质量状况资料
6.预防和纠正措施的状况
上海…有限公司
管理评审计划
编号：共页第页
计划的评审时间2008年4月18日主持人
评审依据：
■质量手册■程序文件■其他相关文件
评审目的：
公司为确保质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，确保公司质量方针、质量目标适应自身
发展的需要，以不断完善质量管理体系，获得持续改进的机会，就是否可接受第三方认证审核作出决定。
评审内容：
1.质量管理体系的建立与实施情况；（管理者代表）
2.质量方针和目标的贯彻实施情况；（管理者代表）
3.内部质量审核情况；（管理者代表）
4.顾客满意度分析；（售后服务部）
5.过程业绩和产品的符合性状况；（各部门）
6.预防和纠正措施实施情况；（质量部）
7.可能影响质量管理体系变更的情况分析；（各部门）
8.有关改进的建议。（各部门）
评审参加部门/人员：
■总经理■管理者代表■行政部经理■技术部经理■市场部经理
■售后服务部经理■制造部经理■采购部经理■质量部经理
各部门评审准备工作要求：
1.各部门根据以上相应的评审内容及要求，在适宜时，尽可能提供书面文件。
2.评审会议结束后,由行政部根据评审会议讨论的内容及最后的决议编制《管理评审报告》，经审批后做
好发放工作。
3.行政部负责根据《管理评审报告》中的要求组织有关部门实施改进措施，并组织人员对以上措施进行
跟踪验证。
编制审核批准
日期日期日期
管理评审会议纪要
上海…有限公司
编号：共页第页
会议名称管理评审会议会议日期2008年4月18日
会议地点公司会议室主持人
■总经理■管理者代表■行政部经理■技术部经理■市场部经理
出席人员
■售后服务部经理■生产部经理■采购部经理■质量部经理
1.管理者代表作“质量管理体系的建立与实施情况报告”，指出自体系建立实施以
来，各项工作均沿着预期策划的要求逐步上轨，取得了良好的效应，但在实施中
也还存在着一些不足，但这些不足与贯标前相比是完全不同性质的，它只是我们
在前进中的、暂时的不足，相信通过持续改进的过程将得到解决。
2.管理者代表作“企业质量方针和质量目标贯彻实施情况报告”，指出质量方针与
企业宗旨相适应，对满足顾客和法律法规要求以及持续改进质量管理体系的有效
性作出了承诺，在企业内得到了良好沟通和理解，总体上是合适和正确的，目前
公司质量目标实现情况良好，并宣读了有关质量目标实现情况的统计，鉴于质量
目标统计期限仅限于
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