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技术员下半年工作计划(3篇)

技术员下半年工作计划1

（1）水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明。年初我

们就制定了水暖工作的目标和计划，充分调动人员的创造力和聪

明才智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行交

流，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空调的

辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化的设备

进行全员参与，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。

对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于

节能降耗的工作，从操作方法上精心设计，精心考虑，在达到效

果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经

物业工作回访，展位的满意率百分之九十八以上。商场的保温工

作，利用商户装修契机，由我们购买材料和施工对一些冷点进行

保温处理，达到了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人

都铭记在心，由以往的被动工作，变为主动工作。

（2）全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一大亮点。

针对公司提出的微笑服务，开心工作的总体目标，我们每一个人

用心领会，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句

话说得极其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好

形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家

是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展，

所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他

们的事当做自己的，将他们的舒服与否当做自己的感同身受。

（3）人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合素质

上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，

对于成长是绝对制胜关键，通过技术的交流，使每个人都得到了

全面的提升，通过学习书籍中先进管理经验，使我们更加清醒地

看到，只有用知识来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为

企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都

有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更

加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工作，

这是物业人员__年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长

远地为公司的成长做长期的线上推广，这是非常可喜的，而且我

们不求回报，只为公司的发展。这些通都是过学习给我们带来的

成长。

技术员下半年工作计划2

一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全

体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。

在2023年度的各项工作中，紧紧围绕计划“”这一管理主题词，

秉承脚踏实“地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井安“全、

服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”

的工作作风，运用超前预见性、“信息反馈及时性、方案实施可操

作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创

新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井

的发展贡献我们的力量。

一、2023年度工作总结

1、主要经济指标完成情况

截止10月底，计划生产原煤X万吨，实际生产原煤__万吨，

完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤X万吨。

截止10月底，计划总进尺__米，实际完成进尺__米，超尺__

米。其中重点工程计划进尺__米，实际完成进尺X米，超尺X米；

岩巷综掘工程计划进尺__米，实际完成__米，超尺__米；煤巷综

掘工程计划进尺__米，实际完成__米，亏尺__米；煤锚工程计划

进尺__米，实际完成__米，超尺__米；自营工程进尺实际完成__米；

外委进尺实际完成__米。

截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工

程施工完毕；南风井下部巷道累计施工__米，剩余__米完工。中

央风井改造工程累计施工X米。

2、主要工作完成情况

（1）合理谋划组织安全改扩建工程

a、2023年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工

程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；

b、2023年5月，南风井绕道进队施工；

c、2023年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸

系统方案；

d、2023年10月，北风井下部巷道工程完工；

e、2023年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。