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文件制修订记录
NO制/修订日期修订编号制/修订内容版本页次
12013-03-01-新制订A0
22022-01-262022/1/26新版全面升级C0
核准审核制订
1.0目的
依据生产计划，对生产过程中影响产品质量的各个因素进行控制，保证生产作
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业按规定的方法和程序在受控状态下进行，以满足客户和法规的要求。
2.0适用范围
本程序适用于产品的生产计划与过程控制。
3.0定义：
新产品：公司第一次生产的产品，以及因工艺变更、材料变更后的产品都属于
新产品。
4.0职责
4.1生产部：负责生产现场使用文件和作业活动的正确性控制、材料控制、产
品标识、工序检验、生产设备的日常维护。
4.2工程部：负责生产工艺文件与参数标准的制定与完善。
4.3品质部：负责生产过程的首检、巡检、半/成品检验及异常报告与跟进处
理。
4.4生管：负责订单生产排程给生产部作成《生产命令单》对照生产作业。
4.5采购：负责依据生产计划与排程提前采购备料入库及异常品质的及时处
理。
5.0作业流程及内容
见附件。
6.0注意事项：流程里所有不合格及异常产品按《不合格品管理控制程序》要
求作业与处理。
7.0相关文件：
《文件管理控制程序》《记录管理控制程序》
《不合格品管理控制程序》《设备管理控制程序》
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生产计划管理作业流程：
序流程责任单流程说明主要文件/
号位/岗位表单
5.1业务部《订单评
5.1.1业务员根据合同的规定和客户的要求适
审表》
时发出《订单评审表》到生管，生管依据《生产计
生管划》
订单评审结果作出《生产计划》给到生产《生产指
部。令单》
工程
订单评审
生产计划5.1.2工程部负责根据《订单评审表》要求核
对制定生产过程中的图纸，控制计划等标
准资料，所需工艺技术文件及产品注意事
生产指令单项等，并对样本和试产品现场指导跟进作
业。
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