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《中层力》

主讲：

1、的本质是人际，有的人不一定是具有职务权利的人，

力决定了未来所能达到的高度。

2、是这样一群人，在众人迷失方向的时，能指明方向，并带领团队向目标

继续前进；无论团队成员的状态如何，都能够教导团队，鼓舞士气，使团队

始终处在被激发的状态。

3、的任务是激发能量，而不仅仅是解决问题；明确目标、对结果负责是

一种管理状态，而激发信心才是对状态负责，才是真正的状态。

4、的三大工作：指引方向、控制变化、提升士气。

5、“忙”不应当是应有的工作状态。

6、人们追随什么，人们追随什么样的人，人们不追随什么样的人。

7、必备的三个特质：沟通、富有爱心、敢于担当。

8、力是建立在爱和付出的基础上的，爱本身也是力的源泉之一；让员

工自愿跟随的基础是员工感受到爱的存在；越是有越是有风险，越能够

展现一个者的姿态；

9、与人相处不光是一帮人，而是能够获得一帮人的支持；不是自助者自有

天助，而是助人者才有人帮。

10、三种重要的人际关系：工作型、型、战略型。

11、扩大人际的三大：会、同理心、阐利弊。

12、中层力：向下，赢得下属拥戴；向上影响，赢得上司倚重；横向

协调，赢得同事帮扶。

13、人际关系的建立和发展不光表现在八小时的工作中，同时也表现在八小时

之外；人们对者的评判，更重视八小时以外的表现。

14、与员工建立信任的关键：坦诚相见，敢于，言行一致，乐于担待。

15、上司期待的三个方面：主动汇报，可靠诚信，完成任务。

16、影响上司的三个建议：上司、不忘等级观念、最后裁决。

17、人际智慧用在组织，人际关系的发展放在组织效率最

高。

18、平级的三大智慧：前瞻智慧、说服智慧、位置智慧。

备注：有任何细节欢迎与我联系沟通。

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