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水电站设备管理责任制

第一章总则

第一条为规范(以下简称公司)生产现场设备管理行为，明确各部

门及各级人员的管理职责，确保生产现场设备安全、稳定、经济运

行，根据公司生产责任制并结合公司实际，制定本制度。

第二条技术部为现场设备管理的归口监管部门，各专责应熟悉本

制度并落实公司生产现场设备管理责任制，加强监督管理工作；运维

项目部是公司生产现场设备管理责任制的直接执行者，必须严格落实

本制度。

第三条本制度中如分工管理职责不明确、遗漏、新增设备和系统

或设备更新改造后而引起分工变动的划分，由技术部裁定，并对本制

度进行修订和及时补充。一般一年审查一次，三年全面修订一次。

第四条本制度适用于公司各部门和现场各班组。

第二章设备管理的原则、方法及要求

第五条公司应建立设备的标准化管理体系，包括但不限于。设备

技术台帐管理、设备巡点检标准、设备缺陷管理标准、设备检修标

准、设备技术管理标准、设备评级、备品配件储备定额标准等以及与

上述标准相适应的工作标准和管理标准。

第六条设备管理实行全员、全过程的管理，应贯穿在对设备的设

计、选型、监造、安装、调试、运行、维护、检修直至报废更新的设

备全寿命管理；每台设备应有明确的设备管理责任人(a、b角)；积极

推行设备点检定修制，不断提高设备管理水平。

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第七条生产现场应按照公司《设备技术台账管理规定》建立健全

各种设备管理台帐(设备基本信息和参数、设备巡检记录、设备定期试

验及维护保养记录、设备缺陷处理及检修履历等。)，并定期移交技术

部。

第八条现场设备巡(点)检管理应遵循公司巡检标准，基本要求

是：

(一)按照定点、定方法、定标准、定周期、定人等要求，有效组

织开展设备巡(点)检工作；并按pdca(即“计划、实施、检查、总结”)

循环不断完善巡(点)检标准和巡(点)检路线；

(二)建立设备日常巡检、定期专业点检、技术诊断与劣化倾向管

理等多层次的设备管理防护体系，对设备的巡(点)检数据应进行定期

分析(周分析、月分析和季分析等)，重点分析设备的劣化趋势，保证

设备安全、稳定、经济运行；

(三)应积极推进设备点检信息化管理，实现设备管理的现代化和

信息化。

第九条缺陷管理。技术部是设备缺陷管理的主要负责部门，运维

项目部是设备缺陷管理的具体执行者，对运维项目部的要求是：

(一)参照公司《设备发生缺陷、事故后管理规定》，制定设备缺

陷管理实施细则，明确设备缺陷管理职责分工和工作流程。

(二)树立“零缺陷”理念，严格执行设备缺陷从发现、登记、消

缺、验收等各阶段的时限要求。对不能及时消除的威胁安全生产和系

统完整的重大缺陷，应制定监视措施，做好事故预想，以防缺陷蔓延

或扩大。带有明显危及设备和人身安全的缺陷的设备，应立即停止运

行。

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第十条设备检修管理。技术部是设备检修管理的主要负责部门，

运维项目部是设备检修管理的具体执行单位，按照公司《设备检修管

理办法》开展检修工作，相关要求是：

(一)坚持“预防为主，应修必修，修必修好”的原则，贯彻

gb/t19001质量管理标准，严格执行检修规程、工序管理卡、检修文件

包等管理标准，执行三级质量验收规定；以消除影响设备安全经济的

重大隐患和缺陷为重点，实行全过程管理，推行标准化检修作业。

(二)纳入年度检修计划的设备大、小修及技改等工作，必须提前

一个月全面做好设备检修的策划和准备工作、把握好检修施工过程控

制及检修试运行与后评价。

1、检修前必须检查落实的准备工作。1)检修组织机构和项目负责

人已明确；参加检修的承包单位和人员已经落实并签订合同；2)各级

检修施工计划、作业指导书、特殊项目的安全、技术措施已审批；3)

所须材料、备品及加工件均已具备齐全并验收合格或落实了计划供

应；4)安全用具、专用工器具、起重工具等均已备齐并试验合格；5)

检修场地平面布置、网络计划进度均已制定安排完毕。

2、检修施工过程控制。1)在设备检修施工过程(解体、检查、修

理和复装)中，必须做好检修施工的安全、质量、进度、费用的全过程

的管理和控制；2)严格质量标准，执行工