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企业全面风险控制管理与启示

摘要：社会经济的不断发展，加快我国电力体制的改革进程，这也使得电气企业所面临

的挑战逐渐增多。针对企业在发展过程中所面临的各种风险，必须要加强相关控制管理体系

的建立，以期能够更好地保证电力企业稳定发展。基于此，本文主要就当前电力企业全面风

险控制管理进行重点探析，以期能够切实提高电力企业风险控制能力，不断提高其发展水平，

进而更好地顺应时代发展需求。

关键词：电力企业;风险控制;管理

在当前社会经济快速发展的环境下，作为电力企业要想在市场竞争中获得生存，则必须

要注重对自身内部的控制，在最大程度上减少决策的失误。另外，企业还要结合所面临的风

险，建立健全风险控制管理体系，结合实际，有针对性地开展安全风险管理工作。

1国际能源电力企业风险管理实践的借鉴

1.1更加注重风险管理体系的完整性、系统性和标准化。对于德国E.ON公司的全面风

险管理体系建设，是经过长期发展，也就是从原先的COSO框架向ISO31000的标准所进行

的。在其中，风险管理的流程在各个集团的不同地域中都有得到覆盖。结合实际，企业在风

险管理中所涉及的指导思想、相关流程与各类业务处于融合状态。1.2更加注重对战略风险

的分析，监测和应对。德国E.ON公司在实际工作中有开始将风险管理程序融入在战略监测

决策过程等环节中，这样做能够对环境变化和超前作出业务组进行及时的应对。在风险控制

中，通过对相关政策指导矩阵的构建，以及对未来可能会面临重大环境因素不确定因素的分

析，来不断增强企业应对风险的能力。1.3危机管理能力和相关机制建设有待提升。据了解，

日本东京电力公司现有的风险管理体系较为健全，但是在处理2011年日本福岛核电站泄露

事故中，在多个方面存在严重的纰漏，具体表现在危机评估及时性、应急措施响应及时性以

及信息公开机制建设等方面，在处理上不合理，导致企业整体形象受到严重影响。

2当前电力企业全面风险管理控制现状

2.1风险意识较为淡薄。从整体来看，我国多数电力企业在自身发展过程中存在相同的

问题，即缺乏对风险管理的正确认识，没有充分认识到风险管理控制的重要性，长期下去，

势必会影响其发展速度。2.2全面风险管理组织职能体系不够完善。通过调查发现，部分电

力企业在风险管理控制中，对相关组织职能体系不够完善，这就导致企业在具体管理工作中

的职能发挥存在较多的问题，而在遇到风险时，各部门之间出现相互推卸责任的局面。针对

这种情况，作为电力企业必须要对此予以足够的重视，结合实际，有针对性地完善企业全面

风险管理组织职能体系。2.3全面风险管理制度和流程不健全。随着近几年我国社会经济的

不断发展，促使电力企业在全面风险控制管理能力明显提升，并形成具有一定完整性的制度，

但是在具体应用中，企业在这方面依然存在较多的问题，而这些问题主要集中在全面风险管

理制度和流程不够健全。针对此问题，如果不及时解决，不仅会在一定程度上影响电力企业

全面管理制度实施所具有的实践性，还对企业自身发展造成不小的影响，因而作为电力企业

需对此予以足够的重视。2.4风险管理控制手段较为单一化。因电力企业在全面风险管理制

度上还在完善的过程中，所以大多数工作人员对实企业全面风险控制管理明显不够熟，且在

进行风险管理中所使用的方式也比较单一，无法对其进行有效管理。

3电力企业全面风险管理控制的主要内容

对于电力企业而言，在进行风险管控工作中，主要就通过对相关分析手段，对可能出现

的风险概率和造成的后果进行科学分析，而在内容中主要涉及以下四个方面。3.1风险的识

别。有关风险识别，一直都是电力企业开展风险管理工作的基础工作，简单来说就是在面对

风险前，借助多种手段对电力企业可能潜在的风险进行判断，之后按照相关标准和要求对所

存在的风险进行有效鉴定和归类。由此可说明，风险识别工作在电力企业占据重要地位，企

业必须要对此予以足够的重视，根据风险所具有的基本特点和种类对其进行有效识别。3.2

风险的测算。针对风险测算，需要相关人员在企业风险识别的基础上进行。在此环节中，要

根据科学统计和相关分析手段对相关数据信息进行全面分析，这样做主要是对风险可能造成

的后果进行有效预估。3.3风险评估。在此环节中，首先需要电力企业根据具体计划来制定

风险控制目标，之后结合具体情况，对各项数据信息进行收集和整理，最后则可对风险的具

体情况进行评估，并在此基础上为企业制订出针对性的方案。3.4风险决策。电力企业在风

险决策环节中，可根据所参选的方案来选择最