公司行政管理人员考核办法..pdfVIP

公司行政管理人员

考

核

制

度

编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司

二〇一四年十月

公司行政管理人员考核办法

第一章：总则

第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管

理工作，提高工作效率，为管理人员的岗位薪酬及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。

第二章：考核的原则

第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作

业绩作为考核的首要依据。

第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核

结果的追溯性。

第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。

第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。

第三章：考核机构

第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工