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从跨国经营向全球经营的战略转变

上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的开展改变了全球范围内企业竞争的环境。冷战完毕后两个对立的

阵营不复存在，真正的全球市场开始出现。面对迅速形成的全球市场以及经济全球化潮流，跨国公司在全球范围调整

企业开展战略。他们从过去以母国为中心的跨国经营转向全球经营，迅速进入和占领正在形成的全球市场。他们吸纳

整合全球各国或各地区的各种最优资源，包括资金、市场、原材料、技术、人才，打造全球产业链，以全球资源参与

全球市场的竞争。

战略调整之一，从跨国经营转向全球经营。随着全球市场的出现，跨国公司首先把营销及效劳网点撒向全球。随后把

制造组装业务转移到新兴市场或者最适宜加工组装的地区。无论是主动发起还是被动应对别人的全球市场挑战，跨国

公司都不得不根据全球市场制定全球战略，从而保持现有竞争优势和开发新的竞争优势。全球经营成为跨国公司开展

的常态。

战略调整之二，打造全球产业链。跨国公司通过在全球设置营销效劳、制造组装、研发设计等中心，形成了全球产业

链。随着中国在上世纪80年代对外开放以及90年代东欧和俄国经济体制转型，越来越多的跨国公司把制造组装业务

转移到这些资源和劳动力低本钱的国家，在这些国家和地区建立制造组装基地。在低本钱国家建立制造基地极大地降

低了产品本钱，进步了跨国公司的竞争力。随着制造业务的转移，跨国公司也开始把研发设计业务向全球转移。近年

来，跨国公司研发出现了从国内到国外，从兴隆国家到开展中国家转移的趋势。通过在全球范围设立营销效劳、制造

组装和研发设计中心，跨国公司建立了自己的全球产业链。现代市场竞争已经从单一企业间点对点的竞争上升到产业

链的竞争。因此，跨国公司建立全球产业链对于其参与全球竞争具有极其重要的意义。

战略调整之三，通过外包吸纳整合全球人力资源。由于全球市场迅速形成和急剧扩大，跨国公司为迅速占领全球

市场，必然要从外部获得资源，特别是人力资源的支持。在这样的背景下，跨国公司把产业链各个环节转移到这些环

节最适宜的国家和地区。与此同时，外包应运而生。跨国公司根据全球产业链开展的需要，往往把经营重点转向效劳

环节，退出某些制造环节，把零部件消费，甚至最终产品消费按照自己的标准发包给经过认证的海外企业。开始是制

造外包，后来那么是效劳外包。如今，连财务管理、信息系统管理、产品设计等过去完全由企业自己完成的效劳业务

也都开始外包给其他企业进展。

战略调整之四，通过并购快速成长。从跨国公司向全球公司转型意味着全球范围内企业的分化与重组。跨国公司为加

强企业核心竞争力，往往放弃或退出某些业务领域，与此同时通过与其他企业建立战略联盟或通过收购兼并其他企业

来强化那些需要加强的业务领域。并购也是企业的一种增长形式。过去，企业比较注重“有机增长〞,即主要依靠自身消

费才能扩大而获得开展。如今，仅仅依靠有机增长已难以适应迅速变化和扩大的市场。通过并购其他企业获得增长的

的方式被广泛应用。从上个世纪90年代中期起，全球企业间的并购兼并规模越来越大。近年来，并购也成为跨国公司

在中国成长的重要方式。外资并购有利于我国产业重组，有利于盘活原有资产，也有利于投资者迅速进入当地市场，

因此得到国内政府部门、企业和国际跨国公司的共同关注。

从母公司文化中心向多元文化和全球责任转型为适应全球竞争与合作，跨国公司还调整了企业经营理念文化。

过去，跨国公司往往以母国文化为中心整合各国雇员带来的不同文化。如今全球公司那么通过全球各地分支机构吸纳

当地人才，从而吸纳人类多种文化成果，形成可以吸纳多元文化的企业文化。这种转变被学者称为从“我族文化中心战

略〞转向“多中心战略〞。在形成多元文化过程中，跨国公司的责任理念得到提升。全球公司承担的责任从过去的股东

价值最大化提升到强化包括股东、社会和环境责任在内的公司责任体系。在现代工商文明新时期，他们不仅为公司股

东负责，而且为企业所处的社会和环境负责。全球公司被要求承担全球责任。

跨国公司强化公司责任在全球范围形成潮流是在本世纪初开始的。2000年结合国秘书长办公厅推进全球契约。

全球契约提倡企业承担人权、劳工、环境和反腐败四个方面10项原那么。开始仅有几十家全球知名企业加盟，短短的

六年多时间目前已经有约4000家全球著名企业加盟。全球契约被全球企业广泛承受标志着全球公司责任理念的形成。

承担全球责任意味着全球公司理念和文化的更新，也标志着跨国公司向全球公司转型的完成。

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