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技术部门的年度工作计划和目标

(14篇)

技术部门的年度工作计划和目标篇一

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的

认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益

的生产目标(保质保量)，使公司获得更好的经济效益。20xx

年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管

理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术永远不懈。提高自身素质，加强与外界同

行业的技术交流。工艺、工装、产品不断创新，提高生产效

率，保证产品质量，降低生产成本。

3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发

向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考

核的依据。

4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理

整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查

阅到位和生产使用方便，从而减少生产出现使用工装模具的不

合理现象，进一步保证产品质量。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把

关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工合作。做好人才储备，提拔培养

优秀人才，合理搭配，使技术部门工作平稳有序，保证生产顺

利进行。

二、逐步形成技术会审制度

新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形

式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资

料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式

来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术，学习行业的质量管理体系，努力跟上公司

的发展，以便更快的适应公司的发展，交流新技术，统一思

想，提高认识。努力发挥领导者的带头作用。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加

强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

3.不能安于现状，不思进取，不能以一个市场为乐，这将不

利于公司的技术发展和创新。

4.加强技术知识和操作注意事项的培训，促进生产顺利进

行，降低公司整体维护成本。

四.20xx年度计划要点和解析：

1.整理本公司三大自销产品(即yb、d、lt系列)，在以降低成

本、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构

优化改进，且使各系列产品所有图纸齐全，为提高工作效率，

减少工作所需时间。不断地想方设法改进自己的工作方法，以

便提高工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件和

通用件的标准化，持续不断改善优化工作方法往erp流程方向

走。使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。(此三大类

自销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合所

有系列图纸，实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的

生产加工的准确性，使生产过程得到保质保量，从而为公司创

造盈利。)

2.实现使用的仓门有相应的加工图纸，提高工作效率，保证

产品生产加工的精度。(库产品是公司单一的高利润产品，但

是对应的产品图纸不够完整，所以对该产品没有明确的标准化

管理，导致生产加工操作不合理。)

3.整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求和

实际情况加工缺少工装模具的对应产品，减少外协件产品，从

而一定程度的降低生产成本，提高公司利益。(工装模具是产

品各零部件对应

工序的必备工具，做好工装模具台帐清单利于生产和技术的使

用和查阅。)

4.新产品开发或产品改进需在技术会审的情况下通过，并做好

该产品样机，在保证生产合理加工状况下，验证产品设计是否

可行性。产品样机经再次审核得到一致通过后，即可按需求做

批量生产;若得不到通过，则需重新优化设计，避免不必要损

失。(做好产品样机，有利于避免生产加工过程出现不必要损

失以及验证设计是否合理。)

5.所有产品技术部门在绘图时都需要提供准确充分的技术资

料(如生产加工任务单)，使每个产品都有相应的详细资料，有

利于技术部门绘图的准确性和及时性。技术资料清单是根据各

系列产品制定的，可以根据订单要求发送到相关部门填写生产

加工要求。(详细的技术资料是产品顺利出图的必要前提，可

以达到事半功倍的效果。做好技术资料工作，可以大大提高产

品绘图的效率，保证产品绘图的及时完成。)

五.日常工作方面：

(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及

时处理。(2)、对于销售