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中建项目总包管理制度

一、总则

1.1目的

1.2适用范围

本制度适用于中建项目总包管理部门；涵盖项目规划、项目实施、工

程质量、安全管理、合同管理、风险控制等方面。

二、项目规划

2.1项目确定

根据市场需求和公司战略规划，确定项目立项，明确项目范围、目标

和约束条件。

2.2项目组织

成立项目管理小组，明确成员职责，确保项目各项工作的顺利进行。

2.3项目计划

制定详细的项目计划，包括工程周期、工期安排、工程量、资源计划

等。确保项目计划的可执行性和合理性。

2.4项目风险评估

对项目存在的潜在风险进行评估，制定相应的风险应对措施，保障项

目的顺利进行。

三、项目实施

3.1施工组织设计

制定施工组织设计方案，明确施工各阶段的组织结构，质量要求和安

全管理措施。

3.2工程质量管理

建立科学、规范的工程质量管理体系，包括工程质量责任分工、验收

标准、检测方法等。

3.3现场安全管理

建立安全管理制度和流程，明确质量安全监督责任，加强施工现场安

全检查和隐患排查。

3.4施工进度管理

制定详细的施工进度表，监督施工进度的执行情况，及时调整计划，

确保项目按时完成。

四、合同管理

4.1合同签订

严格按照法律法规和公司制度要求，签订合同，明确权责和目标。

4.2合同执行

按合同规定履行各项义务，确保合同约定的质量、进度和安全目标。

4.3合同变更

对项目实施中的变更需求进行评估，与合同方商讨并签订合同变更协

议。

五、项目验收

5.1工程竣工验收

根据合同和相关标准，开展工程竣工验收工作，确保工程达到验收标

准。

5.2收款结算

根据合同规定和验收结果，制定收款计划和结算方案，协调合同方进

行结算。

5.3历史资料归档

对项目实施过程中的各类资料进行归档，建立完整的项目档案，用于

备案和经验总结。

六、质量评估与改进

6.1项目质量评估

对项目实施过程进行综合评估，发现问题和不足，并提出改进方案。

6.2经验总结与分享

将项目实施过程中的成功经验和教训进行总结和分享，为后续项目提

供借鉴和参考。

6.3改进措施落实

将评估结果和改进方案落实到实际工作中，确保问题得到解决和改进。

七、监督与管理

7.1监督体系建设

建立科学、有效的监督体系，包括内部审计、监督检查等，确保制度

的执行和效果。

7.2监督与承诺

建立管理承诺制度，明确管理目标，对项目管理工作进行跟踪和监督。

7.3绩效考核与奖惩

建立绩效考核机制，对项目管理人员进行考核和奖惩，激励管理人员

积极履行职责。

本制度为中建项目总包管理部门的工作指导规范，要求各项目管理人

员严格按照该制度的要求执行，并且根据实际情况进行相应调整和完善。

中建公司将定期组织对本制度的执行情况进行评估和检查，确保制度的有

效执行和目标的实现。同时，欢迎各方对本制度提出宝贵意见，以便不断

改进和完善。