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2023年度培训计划书模板6篇

2023年度培训计划书篇1

物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，

完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使

得物业通过对x大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理

经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管

理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济

效益，制定今年的工作计划。

一、定编定岗及培训计划

今年是物业公司运行的第一年，实行二块牌子一套人马，在保留

原中心的功能基础上，通过物业的运作，最终走向市场。定编定岗从

厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，

按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对x大楼及将要成的其它物业大

楼进行代为租赁，计划完成x大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，

今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、

代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)

今年完成物业管理费..万元，代租、代办费xx万元(×20%)，一共

为xx万元。其中x大楼物业费及代租代办费合计为xx万元，其它收

入xx万元。

四、费用支出控制计划

今年其费用支出控制在xx万元之内(不包括xx元以上的修理费

用)，其中：

1.人员工资包括三金总额为：xx万元(按现48人计算)

2.自担水电费：xx万元。

3.税金：xx万元。

4.其它xx万元。

五、拓展业务、创收计划

1.计划2月底前所属家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不

少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底

前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划

1.保持xx区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的四防大

检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。

3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。

4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防

设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消

防宣传等，每年不少于三次。

5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝

一切火灾的发生。

七、大楼维修、设施设备维修计划

1.大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。

2.大楼内部的维修、粉刷。

3.楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。

4.消防报警系统的维护、清洗、调试。

5.管路系统的更换。

2023年度培训计划书篇2

一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部xx年培训工作的具体内容、

时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管

理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有

效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司

战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训

原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融

合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面

促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达

标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求

1)锁定战略提升与未来发展需求;

2)锁定企业文化建设;

3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;

4)锁定学习型组织建设;

5)锁定企业内部资源共享;

6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工