车间安全心得体会5篇.pdfVIP

车间安全心得体会5篇

车间安全心得体会1

安全生产是企业做好各项工作的重要保证，安全管理工作的

好坏则直接关系到企业的利益和发展。而作为企业生产单元的车

间在企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。一方面它

既是安全管理的执行者，也是被领导者；另一方面它既是本部门、

本单位安全管理制度的制定参与者，也是监督者。作为一个承上

启下的部门，其角色的好坏就是直接关系到本部门安全管理工作

的晴雨表。下面就如何发挥车间在安全管理中的作用谈谈自己的

看法。

一、车间是搭建安全生产的*台。

车间应建立一个完整的安全生产管理体系网络，从而实现有

要我安全“”到我要安全“”的改变。

在生产中，必须按谁主管、“谁负责”，“管生产必须管安全”的

原则，做到分级管理、分线负责，层层落实，形成齐抓共管的新

格局，实现全员、全过程、全方位的安全管理机制，使违章作业

如过街老鼠“，人人喊打”的局面。要达到这一目标，就必须建立

安全管理体系网络来保证。常言道火“车跑得快，全凭车头带”不

管是老生常谈还是婆婆嘴“”，车间必须实行一“把手”负责制，车

间、班组、个人层层落实责任体系，使生产过程中每一个环节，

每个动作都有责任者和管理者，都有监督者和检查者，这样尽可

能地把隐患扼杀在萌芽状态；同时双管齐下，建立以设备、安全、

企管为主体的消防、设备、动能、卫生、环保等组织，使整个生

产车间管理网络从点到面形成一个*台清晰地管理体制，让管理

者耳聪目明，头脑清楚“”，总能在第一时间内发现问题和解决问

题，起到“防患于未然”的效果。每天进行现场检查，现场整改，

生产再忙，安全巡检决不走过场，这种巡检表面上看有些例行公

事，但却立杆见影，在巡检中，发现了潜在的隐患，（如成品或半

成品堆放杂乱、吊钩、吊具的损坏、焊把线潮湿、破损、劳保用

品穿戴不正确等。）现场纠正及时，可以有效预防事故的发生。

利用奖罚机制和车间互保制度相接合的管理方法，使员工知道安

全不是一个人的事，它关系到班组和车间的利益，有效自发的促

使车间内的员工互相监督，互相提醒，进一步做到全员、全方位、

全过程的安全预防工作。

二、要使安全生产的*台得到巩固。

车间要根据国家、行业的方针政策结合自身特点正确理解和

实用安全管理制度和安全操作规程。

众所周知。千里长堤溃“于蚁穴，成败决定细节”，量变和质

变之间并没有鸿沟，千层之“台，起于垒土；合抱之木，起于毫末；

千里之行，始于足下”。如果用这样观点来审视安全工作，我们就

会发现：一个大的事故背后就有十个小事故，有一百个事故隐患，

有一千个事故未遂。所以在安全管理中，上到管理者，下到普通

员工，都必须制定出详细的安全管理制度和安全操作规章，使他

们明白什么可以做，什么不能干，什么必须遵守，什么不能违反，

明确肩上的责任；同时又要针对生产繁忙、设备老化、环境的变

化、管理的松懈给带来的客观因素。物的不安全状态是发生安全

事故的重要原因，建全设备维修、保养等制度是预防事故的重要

途经，要求员工就像士兵一样爱护手中枪，医生要爱惜听诊器一

样。爱护保养设备，及时发现设备故障和设备隐患，使机械事故

消弭于无形。建立安全生产奖惩制度并进行年终评比。根据公司

下达给车间的安全考核指标对具体的基数进行分解，实行千斤“

重担人人挑，人人身上有指标”的方法，与车间、班组签订安全责

任书，月终、年终进行评比，安全搞得好的车间、班组、个人，

予以奖励，反之则予以处罚，做到奖惩分明，从而使规章制度成

为高压线“”。

三、在夯实安全管理的基础的同时，管理也是促进安全生产的重

要手段。

管理不是请客吃饭。管理更不是下发红头文件，作为车间而

言，管理可分为管和理两个部份。管是监督和惩罚，理则是制定

程序和理顺关系。在工作中，是以管为主还是以理为先就应根据

员工的素质而定。在生产中，应结合本部门的具体情况，对生产

全过程进行跟踪、预测和控制，从班前会、安全例会、生产会及

车间早会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲规范，使安全生产在每

日、每时、每个环节、每个岗位和每个角落都得到了保证，为了

搞好安全管理，更需要从均衡生产为切入点，科学安排、合理调

度。科学统计表明，安全事故大都在人处于疲劳时发生，当