精细管理的核心.ppt

现代水泥生产

精细管理的核心——提高企业竞争力与效益的途径精细运转的目的企业实力的标志成本低——能耗低质量高——高性价比高性价比水泥的标志以强度为主的各项指标标准偏差小，质量稳定；与砼外加剂的相容性高；‘需水量低；碱含量低；精细运转的核心内容（1）消耗最低，特别是煤耗、电耗；（2）履行环境保护要求；（3）建立先进的企业文化氛围。降低消耗应是企业第一指标在台产、质量、消耗、运转率四大经济指标中，只有消耗才是灵魂指标，牵动一切。与其它指标相比，降低消耗仍是第一指标。认真地履行环境保护要求环保指标如减少粉尘排放量、降低SO3、NOX的排放、噪声污染、禁用高铬砖等等。彻底改善员工的工作环境及设备运行条件。承担社会责任及自身持续发展的要求，将要大量吸纳其它工业废料及生活垃圾。建立先进的企业文化任何现代企业都需要优秀的企业文化，它对企业效益有着潜移默化的促进作用，对企业发展产生着无法估量的巨大推动力。它是企业领导班子，尤其是一把手自身的价值观念、行为准则、道德规范的具体体现。它需要长期培育，领导身体力行才能塑造。新型干法水泥企业现状以产量为第一考核指标，企业一切经营活动都以产量论英雄。为了产量可以拚设备运转，可以不计熟料质量。可以不计消耗。企业的计量不准确，无法考核热耗。一切为了产量的表现产量是下达全体员工的第一目标，与员工收入直接挂钩；设备状态以不影响运行为最高标准，抢修是迫不得已，维修后仍是带病运转。每个操作人员都是以不出事为原则。只愿意进行为提高产量的技术改造。只重视产量指标的弊端1、过大会增加热耗2、过高会降低质量3、拚设备降低运转率4、难以开展以降低能耗为中心目标的技术改造一切为了产量并不明智产量与消耗的关系：产量高并不一定消耗低；但消耗低时产量一定高。企业是获得利润为最终目标。以5000t/d为例，热值5000kcal/kg煤价按500元/吨，每吨熟料20元利润计，每kg熟料多用20kcal热，减少盈利相当于少生产熟料1.5万吨/月。非完好的运转率使热耗上升20kcal/kg熟料很容易，但要增加一万吨产量谈何容易。为什么能耗是企业第一指标从社会讲，保护地球环境，减少温室效应，保障人类身体健康；国民经济的持续发展，减慢不可替代的资源消耗速度；从企业讲，能耗已占水泥生产成本达1/2以上，我国当前能耗水平又确实偏高，有较大潜力可挖；更因为它确实是企业内四大经济指标的核心。热耗与台产的关系热耗低台产必须高，也必须规模大；片面追求台产不一定热耗低，甚至会增加热耗；只有热耗低，才为提高台产创造条件；拚台产的作法不可取。“质量第一”方针的局限性1产品质量与产量相比应该摆在首位2质量的概念在不断发展①质量过剩是一种浪费②质量不再只是停留在可靠的基础上③技术进步才是高性能质量的生命④任何高性能的质量必须有使用价值热耗与质量的关系热耗高的熟料质量并不一定高，游离钙低的熟料标号并不是最高，而且粉磨电耗高。质量高的熟料不一定热耗就要高。熟料的急冷即有利于质量，也有利于降低热耗。均质稳定的生产是实现高质低耗的前提。高运转率的目标不准确1完好运转率考核设备管理的水平更为科学，是热耗降低的条件之一。2高完好运转率不是消耗低的全部条件。3消耗低就意味成本低，流动资金会充裕，能够购置高性价比的材料及配件，有利于提高运转率；。热耗与运转率的关系热耗低有利于大部分设备运转率提高。（如煤粉制备与输送、风机、熟料输送与储存等）片面追求运转率，将导致热耗提高。（如三次风管堵、内筒掉、篦冷机坏等）运转率高，不一定热耗指标先进。不能实现均质稳定运转，热耗升高，运转率降低。识别管理节能的前瞻性标志具体分析某项管理制度或方法是否节能，不能等到月底、年底“马后炮”再来判断。熟料单位煤耗低于102kg标煤/t时，可以明了判断企业管理重视节能的程度