医院质管科年终工作总结范文.pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医院质管科年终工作总结范文--第1页

医院质管科年终工作总结

医院质管科年终工作总结范文

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析

研究的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,是时候写一

份总结了。我们该怎么写总结呢?下面是小编收集整理的医院质管科

年终工作总结范文,欢迎大家分享。

医院质管科年终工作总结范文1

医疗质量是一个医院生存发展的根本,是一个医院水平高低体现,

医疗安全管理是医疗质量的一个重要方面。一年来,我院在卫生局的

直接正确领导下,认真学习卫生部、局关于医疗卫生体制改革的有关

精神,投身医疗卫生体制的改革,广开医疗市场,积极参与市场竞争。

坚持以病人为中心,一切为病人服务,不断提高医疗服务质量,改善

服务态度。严抓各种医疗质控指标,提高医疗整体水平有效减少医疗

纠纷,杜绝了医疗事故的发生。

现对本年度医疗医疗治疗和医疗安全工作总结如下:

一、切实改善医疗服务

加强医德医风和医疗法律法规、规章制度教育,使广大职工进一

步树立全心全意为病人服务的思想,坚持“以病人为中心”的服务理

念,认真开展了内容为“服务好、质量好、医德好、群众满意”的

“三好一满意”活动,不断提高医疗服务水平。创新服务流程,优化

诊疗环境。充实门诊医师,合理安排工作时间,坚持准时开诊,保证

病人及时就诊。建立医疗费用公开透明制度,住院病人实行一日一清

单制度,病人可以随时查询药品价格、住院费用等详细情况,深受病

人的好评。

加强医患沟通,完善沟通内容,改进沟通方式,注重沟通效果,

切实加强医院基础管理,建立健全医疗安全管理组织,落实各项核心

医疗工作制度和安全措施,保证医疗仪器设备合法、合理、安全使用,

避免发生医疗差错和事故。严格技术准入制度,规范医疗执业行为。

认真贯彻《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》,加强药

医院质管科年终工作总结范文--第1页

医院质管科年终工作总结范文--第2页

品、医疗器械采购、储存、使用的监督管理。

二、切实提高医疗服务质量

医疗质量安全事关群众的健康安危,是医疗服务的生命线,是医

院管理的核心内容和永恒主题。医疗安全的进行首先要提高医疗质量,

提升服务水平。加强医疗质量管理,狠抓规章制度的落实,时刻坚持

“以病人为中心”,以质量为核心,以质量安全为主题,认真落实各

项规章制度、岗位职责,严格执行诊疗技术常规,把各项制度落实到

各个环节之中。

成立姚市镇卫生院医疗质量管理小组,加强医疗文书质量管理,

严格执行《病历书写基本规范》,对病案质量实施全程监控和管理。

制定姚市镇卫生院专业技术人员考核方案,以落实奖惩机制,确保奖

惩到位,对医疗服务质量考核成绩优异的科室或个人给予表扬和物质

奖励;对医疗服务质量考核结果不达标的`科室或个人除给予经济处罚和

全院通报批评,强化“三基三严”训练,不定期举行各级各类人员三

基考核,将医务人员的临床理论知识水平和实际操作技能进行综合评

定,并将考核结果与个人考核挂钩,确保医疗技术人员自身技术素质

的不断完善和更新,全面提高医务人员业务素质。

三、建立完善的质量管理体系,规范医疗行为是核心

今年,我院从加强制度建设入手,结合各岗位的工作性质、工作

内容,制定了相关的管理制度及考核细则,并制定职能科室、业务科

室综合目标责任书,做到一级管一级,一级向一级负责的格局。明确

责任,保证职能,做到责、权明确,利益适度,从而管理上做到了有

章可循、有章必依,逐步完善管理上的法制化、制度

您可能关注的文档

文档评论(0)

130****6713 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档