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可行性研究报告编制工作方案2--第1页
可行性研究报告编制工作方案
为认真做好《西部大开发前期工作民和县湟水河两岸生态修复
绿化项目（第二次）》前期规划方案及可行性研究报告编制工作，保
证规划方案及可研编制服务质量。根据国家相关法律、法规的规定，
特制定本方案。
一、编制依据
1、项目建议书（初步可行性报告）及其批复；
2、其他批复等文件；
3、国家和地方的经济和社会发展规划；行业部门发展规划；
4、如江河流域开发治理规划、铁路公路路网规划、电力电网规
划、森林开发规划等；
5、国家有关法律、法规、政策；
6、国家矿产储量委员会批准的矿产储量报告及矿产勘探最终报
告；
7、有关机构发布的工程主建设方面的标准；
8、准则、规范、定额；
9、中外合资、合作项目各方签订的协议书或意向书；
10、编制《报告》的委托合同；
11、其他有关依据资料；
二、技术人员配备
为确保规划方案及可研编制工作进度和质量，我们的安排是：
1、由公司中级以上技术人员组成该项目的领导小组；
2、所有专业人员在规划方案及可研编制服务过程中自始至终不
变动（公司要求的除外）；
3、选派专业能力最强的人员组成结构科学合理的团队。我们将
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给成领导小组和工作小组，确定领导小组的组成并明确各自分工；按
专业分工由骨干力量组成工程组和财务组。
三、工作计划
（一）签订合同
签订统一格式的咨询合同，明确服务内容、范围、期限、方式、
目标要求、资料提供、协作事项、违约责任。
（二）配置技术人员
组织精兵强将。选派具备类似项目经验、具有高级职称人员担任
项目经理，配备精通编制可研报告规范，既具有一定专业理论知识，
又具备实践经验，而且讲究职业道德的技术人员。
项目部组织机构框图
项目组人员岗位职责
结合具体项目的实际特点，由具有技术职称的技术人员任项目负
责人，本项目按项目负责人、项目经理、文本编制组、技术方案组及
拟派现场人员展开工作，各自的职责如下
1、项目负责人
●负责人员的总体安排，有权根据审计工作的进展情况作及时调
整。
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●负责进度的实施。建立项目部例会制度，及时了解、掌握项目
进度情况，相应调整审计进度计划。
●负责项目质量的保证。对项目技术负责审核后的成果文件进行
重点复核后，签署批准意见，上报公司经理。并就审计中重大问题向
业主反映。
●严格按照公司制订的《人员自律考评办法》对人员进行考评，
杜绝因个人不良行为而损害业主利益的现象发生。
2、项目经理
●负责人员的总体安排，有权根据项目工作的进展情况作及时的
调整。
●负责项目进度的实施。建立项目部例会制度，及时了解、掌握
项目进度情况，相应调整项目进度计划。
●负责项目质量的保证。对项目技术负责人审核后的成果文件进
行重点复核后，签署批准意见，上报公司经理。并就审计中重大问题
向业主反映。
●
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