分布式光伏项目EPC总承包工程项目实施要点.pdf

分布式光伏项目EPC总承包工程项目实施要点

1.1.1.1设计

（1）设计质量目标

我公司将依靠自身设计实力和体系的支持，建立以项目

管理为主线，以质量管理为中心，以专业技术为基础的运作

体系。设计过程追求“技术先进合理，造价中等适宜”的目

标，充分尊重业主单位的意见，结合多年的工程勘测设计经

验，对“常见病、多发病”采取“事前预控、事中监控、事

后把关”的控制措施，确保实现本工程以下设计目标。

产品交付合格率:100%；

实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因

设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客

投诉；

顾客满意率达85％以上；

（2）设计承诺

若我公司中标，我公司在设计中将选派经验丰富、技术

过硬的资深设计人员承担本工程的设计任务，在具体设计工

作中严格贯彻执行国家、行业颁发的现行规程、规范、规定

及标准，认真执行我公司的有关质量体系文件及各项规章制

度，采用成熟的典型或通用设计图纸（但应注意核对设计使

用条件），认真作好技术接口设计以及设计方案评审和设计

验证，充分利用电力设计行业的质量信息通报资源与我公司

的质量信息反馈资源，确保本项目设计的技术、经济指标达

到光伏电站工程设计优良要求。

（3）分布式屋顶光伏技术方案

见设计卷册

（4）设计控制措施

1）技术管理与控制

设计是整个工程建设的龙头，设计优化是保证工程质量

的前提，但在工程施工中仍会出现各种技术问题，为了做到

快捷处理各种技术问题，以确保工程的费用、进度、质量、

可从以下几方面进行。

技术专题会

对项目实施中预期的或已发生的技术问题，举行有各专

业部门人员参加的，必要时可邀请外单位的专家出席的技术

专题会，以期解决重大的技术问题。

定期技术协调会

在设计定期召开由各专业人员出席参加的协调会上，应

将设计存在的问题、进度、技术、质量等方面问题进行商讨

解决，会议形成纪要，以便遵照执行。

技术交底活动

设计人员在施工进行前分批对设计文件进行技术交底，

并及时组织所采购的设备供货商对其技术进行交底，以便使

业主及其施工承包商的技术人员了解技术与质量要求，对重

大的项目，必须对有关人员进行培训，并考核其资格。技术

交底活动形式可以不限，甚至于可以在施工班组进行。

经验反馈

在施工过程中反馈的各种技术问题，应及时采取纠正措

施，改进设计或改变工艺方案，避免类似的问题重复出现。

对经验反馈工作必须要有程序规定，并有人负责实施，

技术改进后续工作必须有人验证。

技术方案评审

对于重大的技术方案，必须经过技术方案评审，由各专

业技术人员出席，必要时可外请专家参加，对技术方案的可

行性、工艺性以及风险分析都必须进行认真讨论与评价。对

评审的结果，应形成记录。

2）技术保障措施

设计是整个工程建设的龙头，设计质量的好坏直接影响

到工程施工质量，本工程我公司将组织选派经验丰富、技术

过硬的资深设计人员承担本工程的设计任务，在设计各阶段

严格按设计相关程序进行设计并按以下技术服务保障措施

进行设计协调工作工作。

A施工图阶段

a、根据总进度的要求确定设计计划，严格执行以确保设

计不影响工程进度。

b、创造条件满足可能出现的业主根据施工计划进度调整

提出的提前交付特定部分施工图的要求。

c、根据业主要求编制单项施工工程招标书，协助项目总

负责人部进行评标工作。

d、调整设计深度和改进出图方式，以满足业主方实现质

量、工期和造价三大控制的要求。

e、准确统计各种材料量，为总承包项目部对主材和消耗

性材料的统一管理创造条件。

f、采用成熟的典型设计、参考类似工程的成功设计，以

把缩短的时间用于本工程的其他方面，达到优化方案的目

的。

g、进一步进行施工图阶段的设计优化，保证在设计中对

工程造价进行严格控制，从而使设计目标得到全面实现。

h、为业主当好技术参谋。

B现场服务阶段

a、我公司将认真贯彻《电力勘测设计驻工地代表制度》，

派驻到现场的工地代表将认真履行工代职责，满足勘测设计

合同对工代的现场服务要求，满足顾客的期望。

b、为了使服务达到预想的结果，根据我公司服务工作程

序的要求，我公司工代的人员配置、组织领导、组织纪律、

职责履行方面制定了