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采购部年度工作计划范文10篇

日子如同白驹过隙，不经意间，前方等待着我们的是新的机遇和

挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。可是到底什么样的计划才

是适合自己的呢?下面是小编给大家带来的关于采购部年度工作计划，

欢迎大家前来参阅!

采购部年度工作计划1

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办

事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部

门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理

20__年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计

划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电

脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

五、提高自已的素质和责任感

六、20__年将具体从以下几方面予以改进：

1、细化采购管理流程

2、改进供应商的选择。

3、货比三家，择优选商。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，

同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠

政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质

量，又能有力的控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产

品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格

上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成

本。

采购部年度工作计划2

20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,

有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20__年这一年是有意

义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风

上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，

积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价

格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏

总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20__年共完成甲供材

料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格

140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满

地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办

事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部

门监督。

20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽

量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始

终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、

采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保

证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20__年通过组织学习和公司iso9000质量管理体系文件，通过换

版之机完善了更具操作性的、等采购管理制度。制度清楚，操作有据

可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位

都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、

工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降

低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比

东和银都便宜了，东和春天__区比__区价格降低了3-5%。为公司节约

了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和

审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、

抑