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中国财险公司应当实现两个转变
王梓木1
2009年底召开的中央经济工作会议
上,把加强经济发展方式转变作为深入贯彻
落实科学发展观的重要目标和战略举措,提
出将调整经济结构,转变增长方式,实现质
量效益发展作为新时期的经济工作重点。吴
定富主席在今年的全保会上也强调了中国
保险业转变发展方式的重要性、紧迫感和总
体要求。中国保险业在蓬勃发展的同时,正
在经历一次周期性的历史性转型,逐步走向
规范与成熟。
在我看来,中国财险公司应当实现两
个转变:一是从简单的规模扩张向质量效
益型转变;二是从过度依赖投资收益向追
求承保利润转变。
1王梓木,华泰财产保险股份有限公司董事长。
14保险、金融与经济周期
一、从简单的规模扩张向质量效益型转变
真正决定企业命运的是企业的质量和效益,而不是企业的规模。有些规
模很大的企业,就是由于质量效益存在重大缺陷而顷刻间倒闭。据一项国际
统计报告表明,世界上保险公司破产的原因,排第一位的是过快增长,第二
位的是投资失败,第三位的是多元化经营。华泰成立初期也曾快速膨胀,结
果承保业务3年亏了4个亿。从2000年开始,华泰先治理整顿,后实现增
长转型,确立了“专业化经营,质量效益型发展”方针,强调不在传统产品
上和老公司打阵地战,不当全能冠军,不以保费论英雄,加强公司的风险管
控,确保质量和有效益的增长。
由于战略转型,华泰财险的保费规模排名一度从第四名滑落到了十四
名,但一直保持良好的质量效益。在保险业一片“做大做强”的呼声中,华
泰提出自己要“做好做久”。如今,曾靠规模挤占在前的一些保险公司遇到
了困难,而华泰保险的健康发展则成为保险业新时期的“主流”。曾有一篇
报道华泰保险的文章标题就是,“十年另类,终成主流”。
经过13年的发展,华泰成长为全国唯一一家自成立以来年年盈利分红
的保险公司,股东通过分红已收回了投资。截至2009年底,华泰财险总资
产达183亿元,净资产达41.82亿元,每股净资产达3.02元。不仅如此,
华泰财险还在从未向股东增资扩股的情况下,依靠自身积累在2005年先后
投资成立了华泰人寿保险公司和华泰资产管理公司,且二者均已成长为业内
具有较强竞争力的优秀企业。华泰人寿的保费规模去年已超过了产险,总保
费收入43.3亿元,同比增长61.1%。华泰资产管理公司去年管理资产规模
达到450亿,五年间公司管理的资产规模番了10倍(其中三分之二是华泰
以外的资产),客户增至上百家。
企业由简单的规模扩张向质量效益型转变是历史的必然,尤其是在经济
发展周期的底部,是完成这种转变的最好时机。随着经济的复苏,转型好的
保险公司能够进入新一轮的增长,取得新的发展契机。去年以来,许多财险
公司纷纷开始注重承保
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