华为数字化转型之道88页.pptx

数字化转型是企业利用先进技术来优化或创建新的螭模式，以客户为中心.以数据为驱动.打破传统的组织效踊行业边界.提升:;I根治鲍莫尔成本;I数据成为生产要素;I数字化转型是一场全新变革 数字化转型在于其改变的不仅仅是生产力，还包括企业内部和企业之间的生产关系;数字化转型的影响也不仅仅是作业人员，而是企业的上上下下角 色。;I数字化转型的目标;, I;I华为数字化转型框架;I华为数字化转型框架:1套方法;I华为数字化转型框架：4类数字化场景;I华为数字化转型框架：3个平台能力;I数字化转型成熟度评估方法;I业务战略是数字化转型的龙头;字化转型愿景;I从5看入手描绘数字化转型愿景?看战略;I从5看入手描绘数字化转型愿景?看客户;I量产模式所需的业务流程能力;I从5看入手描绘数字化转型愿景?看行业;市场分析与 规划;K;I华为数字化转型愿景示意;I华为数字化转型的愿景;I面向用户的ROADS体验;I企业架构及架构蓝图的定位;晅ai;I能力数字化的架构思路;I数字化运营的架构思路;I云化IT平台;I 一体四面细化架构蓝图;I华为数字化转型项目清单;目承准挙措.识另;I数字化转型规划三阶十二步法;82H;I变革管理的船模型;I搭好班子选对人消除变革阻力;I调整组织和文化，让数字化落地生根;［七横八纵的变革项目管理框架;I七横八纵的变革项目管理框架?八纵;I数字化变革项目的组织结构示例;I数字化转型变革项目价值管理方法;I华为变革价值度量模型;I变革ValueBook模板;I通过变革管理体系,流程运营体系运作落地;I变革评估方法框架;I IT系统特征的变化;I IT产品规划,建设,运营一体化;I价值驱动到体验驱动;I产品运营的误区;典型的业务和IT 一体化产品团队阵形;|v模型实现业务与数字技术双轮驱动，回归业务，实时感知，为客户/用户创造价值;I服务化V模型;I服务化V模型中的8个关键要素;I服务化V模型中的8个关键要素;I服务化V模型中设计过程;［服务化评估模型（评估IT产品的服务化水平）;I业务运作模式是数字化转型的核心;I从效率到创新，重构作业模式;I业务服务的框架;I 3个数字化是业务运作模式重构的基;I 3个数字化是业务运作模式重构的基;［对准价值实现，规划和布局业务能力;数字化作业??少业务高能耗点;I数字化交付：全程可视,按时高质,远程验收;I业务能力构成要素;I ROADS体验创造客户价值;围绕5类用户建立连接;I交易流数字化的设计过程;I数字化运营：快速实时运作的智能运营中心;I数字化运营实现业务运营模式升级;数字化运营改变组织运作模式;I数字化运营实现科学决策;争??…二= 可视化;［数字化办公平台：为了更好的连接;I数字化办公平台蓝;I WeLink安全架构;I华为数据治理的两个阶段;［华为数据治理愿景与目标;I华为数据建设工作的整体思路;I华为数据建设工作的整体框架;I华为数据底座总体架构;I华为数据湖总体视;以业务流（以件）为中心联接 （合同.節■订单等） 多维模型;I数据服务的分类和价值;I数据平台装载数字技术;数字化转型下的变革治理体系总览;I变革项目验收评估;I数字化转型的8个成功要素;［参考资料