2-1、美云智数发布“SCP供应链计划”：全价值链卓越运营的规划引擎.pdf

美美云云智智数数发发布布“SCP供供应应链链计计划划”：：全全价价值值链链卓卓越越运运营营的的规规划划引引擎擎 随着线上线下融合、 业互联⽹如⽕如荼的展开，5G、⼈ 智能、⼤数据、云计算等信息技术如⾬后春笋般的快速发展，万物互联、智慧管理正离我们的 ⽣活、 作越来越近。与此同时，⽤户变的越来越“挑剔”，个性化、多样化、服务响应要求⾼，对企业品牌的忠诚度也变得越来越低。靠库存拼销售，与 经销商、供应商博弈价格差已成为过去式，传统的供应链计划管理模式⾯临着极⼤的风险与挑战。 那么，在数字化背景下，企业该如何利⽤创新的数字技术，来提升我们的供应链核⼼竞争⼒，抓住转瞬即逝的需求，及时⾼效地服务客户，增强客户粘 性，提升公司业绩呢？美云智数为此提供新的引擎，“SCP供应链计划”为离散、流程制造⾏业提供从供应链销售预测，SOP到库存优化、订单承诺、全 链路计划运营的解决⽅案，帮助企业实现⽣产计划透明⾼效、订单准时交付，缩短供应链计划运营周期。通过资源整合实现供应链系统成本最⼩化，从根 源上推动企业⾼效运营。 供供应应链链运运营营⽬⽬标标 如果说，企业需求侧管理的核⼼⽬标是获取流量，提升转化率，那么供给侧管理的关键就是供应链。⽆论是线上还是线下，流量本⾝解决的是获客问题， ⽽获客之后，重点就需要通过供应链体系的⾼效运营，来满⾜客户需求。 ⽽供应链运营的⽬标，可⽤⼀句话概括：以数据为⽀撑，⾼效地组织优质的资源在合适的时间、地点，以合适的成本将商品和服务交付给客户，满⾜客户 需求。 美美的的经经验验输输出出 在美的全⾯数字化、全⾯智能化战略中，美云智数⾃主研发的SCP产品经过不断的探索与实践，打通业务断点、数据断点，推进T+3业务变⾰，完成供应 链内部和上下游整体协同与效率提升，推进业务流程的全⾯数字化，通过数字运营平台实时对业务进⾏数字监控，实现对过程异常实时预警、重要进度实 时追踪，实现供应链运营的及时响应、动态调节，以持续不断的优化资源配置、降低成本、提⾼效率，提⾼订单交付能⼒和供应链整体运营能⼒。 SCP供应链计划通过数据驱动，构建智能决策系统，赋智关键业务场景，实现供应链运营的⾼效与智能，并最终实现“以数据为⽀撑，⾼效地组织优质的资 源在合适的时间、地点，以合适的成本将商品和服务交付给客户，满⾜客户需求”的供应链运营⽬标，是集需求预测、SOP、库存优化、订单承诺、计划 运营为⼀体的供应链智慧运营平台，覆盖范围包括： 精精准准的的需需求求预预测测 供应链计划要做到端到端的业务协同，需要从源头去开始着⼿。⾸先是对市场需求的把控，做好预测。我们通过数字化 具+⼈ 对市场的判断，将定量 和定性相结合，可以得到准确率更⾼的需求预测。另外，基于不同产品特点，建⽴不同维度的需求预测⽅法与模型，满⾜不同⽤户群体和不同⾓度的分析 需要。 美云智数A PS在美的集团智能预测实践中总结提炼，结合未来影响因⼦推算、研判未来SKU的需求量，数字化⼿段相较于传统⼈ 预测，准确率提升 10%，实现从依赖经验到相信数据的突破，未来可拓展更多领域的预测场景应⽤。 SOP和SOE相结合的产销规划 以落地年度预算规划为⽬标，通过SOP进⾏跨职能产能协同，全价值链协同规划，追求全价值链利益的最⼤化，通过SOP规划指导执⾏，进⾏资源优 化配置。通过SOE确保规划落地执⾏，通过计划全链路监控快速响应市场需求，确保经营⽬标落地。 全全价价值值链链库库存存优优化化 在供应链计划运营中及时洞察市场的需求波动，快速响应市场需求，基于SOP的⽉度规划，结合当前分销的趋势，在保证客户服务⽔平要求的基础上， 通过数据模型进⾏库存优化，合理的库存结构，既满⾜需求的波动，亦不⾄于产⽣库存呆滞，通过库存⼀盘棋的运作，通过优化模型⾃动产⽣调拨建议， 进⾏库存共享，保证全价值链库存最优化的情况下满⾜市场的需求，提升资源利⽤的效率。 ⾯向前端赋能的订单承诺 ⾯向前端赋能的订单承诺 通过建⽴计划服务化的能⼒，建⽴订单承诺模型，产能透明可视，打通产销两端的断点，赋能市场接单，实现交期快速准确反馈，为每⼀个客户需求进⾏ 快速反应，通过7*24⼩时在线响应市场需求能⼒，秒级反馈承诺结果，抢占市场先机。 供应链上下游协同 客户需求的快速满⾜和库存的⾼速周转需要各⽅“信息共享、业务协同”。基于订单交付驱动的⽣产计划和物料计划，牵引上游供应商协同，借助于移动通 信⽹络，清晰监控供应商出⼚到送达轨迹跟踪，供⽅进⼚车辆全程可以做到闭环跟踪；链接下游客户需求，提供可视化、智能化的发运计划，使物流管理 ⽔平提⾼，由此降低企业的物流成本和存货成本，提⾼库存的周转速度和资⾦回笼率，使企业从物流这⼀巨⼤利润获取收益，增强