甲子光年2023仓储管理智能化行业实践创新报告39页.pptx

出品机构：甲子光年智库 报告指导：宋涛 报告撰写：刘瑶 发布时间： 2023.02 本次报告探讨的问题 1. 为什么新消费经济模式下需要仓储 管理的智能化升级？ 2. 仓储服务如何服务当下的新消费模 式? 3. 仓储管理自动化厂商将面对哪些挑 战和机遇？ 4. 新消费模式哪些范例值得从业者及 关注者深思？ 前言 • 当下的消费，以新兴技术为实现手段、以消费者需求为核心导向，对“人、货、场”的关系进行联接和重构，基于社交网络和新媒介线上 线下融合的建立起了新的消费关系； 仓库的库存量、货物运转效率、破损率、用户物流体验等新消费下的仓储问题也推动物流行业走向新 的方向 消费品创新不断，消费者享受海量SKU下的个性化购买 中国消费品迎来本土品牌及外资品牌规模与类型双重增长， “互联网 + 会员 + 大数据” 带来新消费主义下的个性化选择与衍生的精细化营销 消费者通过“混合购物模式”选择多元化的生活模式 在线上平台、线下门店、小程序等购物方式之间不断切换频道，并组合使用不同 的购物方式， 例如：店内购物+送货到家，线上购物+路边取货等方式 商品物流时效成为消费体验的重要组成部分 从日用到时尚，从电子到生鲜， 在消费个性化，多渠道模式下，商品物流的“及 时性”和“即时性”也成为消费体验的一部分 Part 02 快调整：新消费模式下仓储服务与管理的适应 Part 05 趋势：仓储管理智能化服务厂商的未来战场 Part 03 发力：新消费模式下仓储管理智能化服务厂商的机遇 Part 04 实践：仓储管理智能化服务厂商实践典型案例解析 目 录 B2B 电商 B2C 电商 KA客户 仓储贯穿于物流的各个环节，满足供应链上下游需求。供应 链物流中的“仓储”体系在特定的场所，运用科技手段对物 品的进出、库存、分拣、包装、配送及相关信息进行有效计 划、执行和控制的物流活动 仓储价值 仓储是物流网络中的关键节点，仓储服务的核心价值是完善 物流关键节点的效率，从而盘活整个物流网络体系 物流不仅仅是货品的搬运，物流的成本及效率直接影响供应 体系， 企业的物流体系可以看作企业的“动脉血”，是维持 企业活力的关键 消费者 仓储服务的核心在于保证供应链体系的“低成本”与“可靠性” 物流作为供应链体系之一，其效率和成本会严重影响商流， 进而影响整个企业的资金流 物流的成本及可靠性直接决定消费者手中产品的时效及价格 便利 店 门店 二级经 销商 零售 店 二级经 销商 社区 店 夫妻 店 企业物流与仓储服务的关系示意图 O2O 电商 物流价值 一级经销商 分 销 零 售 物流 物流 企业 仓 仓 仓 仓 仓内货管理流程 库存 管理 决策管理 仓 仓 第三利润来源：物流 出现在生产力不足的阶段 出现在产品丰富的阶段 出 库 分 拣 打 包 拣 选 运 输 存 取 入 库 订单数据 库存数据 位置数据 拣选数据 运输数据 操作数据 仓储服务的运营效率在于企业仓储作业流程、管理流程及数据流转的最优解 物流利润来源：企业组织模式进行优化，建立高效的物流系统， 确保生产过程中的每一个要素和环 节达到最好的效益 经济学上的企业的三类利润来源 仓储内的作业、管理、数据的“可靠性”和“低成本”成为物流利润的来源 第二利润来源：人力 第一利润来源：资源 库 的 运 营 流 程 仓内货物作业流 企业的物流示意图 仓内数据流转 入库 管理 拣货 规划 机器 管理 配送 管理 出库 管理 仓 仓 仓 仓 仓 中国的消费业态随着线上渠道的丰富而变化，几乎所有消费领域的企业都在进行创新，因此仓储管理及效率提升必须跟随消费业态的发展，从而对仓 储管理服务的厂商也提出了更高的要求 仓储管理的模式及理念一直在追随消费业态的飞速发展 4年 仓储管理的业态形式无法一味的抄袭海外模式， 需要中国模式的内化和输出 近百年的商超发展及对应的仓储模式被“浓缩”成20年的飞速发展 互联网、社交媒体的发展使各种线上新零售模式不断涌现，零售商被迫 加码线上渠道，业态丰富 中 业态孵化期 高速扩张期 美国：消费者需求变化推动零售商形态逐步进化， 仓储管理的形态随着业态逐步丰富 中国：