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集团企业文化建设综述【精选3篇】

集团企业文化建设综述【精选3篇】一

集团企业文化建设方案：企业文化建设

企业文化是一个很抽象的概念，假如要详细化，个人认为分为两个层面，一个是，一个是行为层面的。详细的来讲，是指企业的进展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等。也是基于这种观点构想了关于企业文化建设的方案。

一、

企业文化建设目标

体现公司理念和价值观

营造乐观向上的公司氛围

培育良好的团队合作精神

增加员工归属感和使命感

最终目的：依靠企业文化，激发员工热忱和制造力，给员工“家园的感觉”。

二、

逐步建立企业文化手册

1、

编写企业进展史

2、

完善管理制度

3、

修改员工手册

4、

优秀员工介绍

5、

企业荣誉汇编

6、

建立企业VI产品

三、

活动方案

1、

员工关系建设

通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的暖和，从而感动员工，进而增加员工归属感。

员工生日庆贺

员工结婚和生育庆贺

员工生病时进行探望

节日时发放礼品

2、

建立文化墙

通过建立文化墙，宣扬公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。

企业简介

近期进展目标、质量方针

学问课堂，主要是一些管理学问和技能介绍

公告栏，主要是公司各种通知和公告

员工风采，每次活动时的照片，先进事迹的介绍等

总经理信箱

3、

文体活动的开展

为丰富员工的业余生活动，供应一个沟通沟通的平台，2022年将进行一系列的文体活动。

春游

徙步

新年联欢会

欣赏**

参与园区的活动月

4、

奖项评比

为了鼓舞先进，激发员工的工作热忱，将设立如下奖项并赐予嘉奖，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并在年度大会上进行表彰。

5、

新年联欢会

6、

年度总结大会

7、

员工福利

8、

带薪年假

9、

体检

2022年度文体活动方案

了丰富广阔员工的业余生活，弘扬东糖文化，提倡广阔员工健康向上的生活方式，特在本年度内支配举办拔河、地掷球、四人足球、羽毛球、乒乓球、篮球等多项文体活动。详细的活动支配如下：

一、活动组织架构：

为了切实做好本次系列活动的各项工作支配，特成立系列活动工作领导小组、单项活动组织小组和裁判小组，详细架构如下：工作领导小组组长：史总；

工作领导小组副组长：付鸿博，李伟；工作领导小组成员：全公司员工

单项活动组织小组由各分项活动负责人负责，主要工作向活动工作领导小组负责，并对裁判小组进行监督。裁判小组由各项活动具有裁判资格人员担当。

二、活动内容及支配：

1、拔河竞赛：不设男女分组，由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。竞赛时间初步支配在四月份进行，竞赛地点设在基地大巴停车场；

2、地掷球竞赛：不设男女分组，由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。竞赛时间初步支配在五月份进行，竞赛地点设在基地地掷球场；

3、四人足球竞赛：由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。竞赛时间初步支配在七月份，竞赛地点设在基地大巴停车场西半部分或基地新篮球场；

4、羽毛球竞赛：主要设男子单打、男子双打、女子单打、混合双打四个项目的竞赛，由各分会组队报名参赛，全部进行单项竞赛，不进行团体赛。假如单项参赛人员少于8人（对）则取消该项目的竞赛。竞赛时间初步支配在八月份，竞赛地点设在基地餐厅四楼羽毛球场；

5、乒乓球竞赛：主要设男子单打和女子单打两个项目的竞赛，由各分会组队报名参赛，全部进行单项竞赛，不进行团体赛。假如单项参赛人员少于8人（对）则取消该项目的竞赛。竞赛时间初步支配在九月份，竞赛地点设在基地餐厅四楼羽毛球场；

6、篮球竞赛：各工会分会依据自身实际状况组队参与，每个分会参赛队数不限。竞赛时间初步支配在十月份，竞赛地点设在基地新篮球场；以上为本年度文体活动的初步支配。各分会应依据各单位生产状况，合理支配各项目的参赛人员，做到合理支配，生产活动两不误。本方案提交集团公司工会委员会争论后通过。

集团企业文化建设综述【精选3篇】二

1、构建和培育集团企业特色文化重要意义

(1)优秀的企业文化能推动企业的进展。优秀的企业文化能为员工制造和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境,使员工充分发挥自身力量、实