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监理工作重点、难点分析

第一节、本工程重点、难点分析及监理对策重点

1：本工程夜间施工的质量控制监理对策：

1）根据现场实际交通及地下管线情况制订相应施工方案，一经批准须严格执行。

2）施工前应事先调查好，当晚施工段的现场及底线管线情况，确定当晚具体施工内容。

3）与交管部门做好协调工作，配合夜间施工顺利进行。

4）在施工过程中，应督促施工单位预先准备好夜间施工照明、夜间施工反光服、围挡

警示标志、覆盖钢板等设施，在车辆通行较大的路段，应要求施工单位安排专人进行指挥。

5）监理人员随时进行旁站，缩短验收时间，保证验收质量。

6）夜间施工结束后，应设专人对现场进行清理打扫，避免影响车辆通行。

重点2：

本工程泥水平衡法顶管施工的质量控制距民房较近，施工面有限；

受现况管线影响，设计采用泥水平衡法顶管施工。

监理对策：

1）要求施工单位根据现场实际情况，制订施工方案,并与道路主管单位联系，制定出措

施。

2）施工中保证周边环境与建筑物的安全，先对地下管线情况进行调查，查地下管线原

有的竣工资料及挖探坑，从而原保证其它交叉管线的正常使用。

3）施工前先对施工现场进行勘察，结合设计单位提供的施工区域范围内的地下管道、

电缆等资料，弄清施工区域范围内的地下管道、电缆等设施走向和高程，以防施工时受损。

4）要求施工单位必须提前熟悉施工图和现场各种高程坐标控制点，在引测使用前要仔

细审核施工放线依据，并由监理单位复核。

5)对本工程使用的测量仪器进行测量复核，确保精度要求。

没有检验合格证或仪器超出检验时效的严禁用于本工程。

6）整个施工段的顶进应分段的进行检验，不可等到全段顶完再全面检验。

日常的顶进原始记录（交接班记录），只反映了当班的情况，但顶进的管道在动态过程

中的变化情况则应掌握，所以每顶进10~20m宜全面检验一次施工质量，存在的问题应在继

续顶进中得到解决。

7)对于影响顶进质量与安全的问题，必须及时处理，减少停滞，不得不停下来研究解决

的问题，要尽快制定出对策，抓紧处理，恢复顶进。

同时提高施工及操作人员的素质是保证顶进施工质量的关键。

8）顶管完成后，套管内管道焊接严格按相关技术标准施工，控制好加热及散热时间，

保证焊接过程中环境温度符合要求。

9）在顶管段施工过程中，定时进行沉降观测，做好观测记录，施工过程中严格执行道

路及房屋沉降相关要求。

重点3：

进度控制是本工程的重点工程进展过程中，会因准备工作及不可预见因素，对工程进度

造成影响，可能会出现后期抢工的现象，因此对本工程全过程的进度控制，是本工程顺利完

成的重要因素。

监理对策：

监理在审查批准施工单位的总体进度计划的同时，要重点审查期进度计划，并找出关键

线路、重点监控。

帮助施工单位做好相关部门协调，发现进度偏差及时召开现场会议专题分析解决，施工

单位制定措施加以纠正，监理按月将进度计划执行情况和采取措施纠正情况报告业主。

重点4：

投资控制是本工程的重点监理对策：

（1）投资的事前预控：

熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用易突破的部

分和环节，从而明确投资控制的重点。

预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。

按合同规定的条件检查现场施工部署，督促施工方按期开工，正常施工、连续施工。

及时验收工程物资，及时督查施工按既定计划进行，及时确认已完工程，及时分析工程

变更技术条件、及时履行监理职责。

（2）投资的事中控制：

1）要求承包单位做好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部工作的协调、配合，

减少索赔的发生。

2）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，使用机械签证、材

料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。

3）检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约。

4）定期向建设单位报告工程投标动态情况。

（3）投资的事后控制：

审核承包商的工程结算书;公正处理施工单位提出的索赔。

重点5：

重点6：

信息管理工作应作为监理工作重点监理措施：

应设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准