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供应商来料管理规范-QA-MS-007--第1页
亚萨合莱保德安保安制品有限公司
三阶文件文件编号QA-MS-007
版本/版次A
供应商来料不良管理规范生效日期2015-11-20
页数第1页，共4页
制订部门制订人确认人会签部门批准人
财务部：采购部：
品质部郑奎王旭仓库：营运部：
品质部:
修订记录
修订类别
版
修订日期增删异废修订内容摘要
本
加除动止
□总经办份□营运中心份□研发部份□销售部份
发
□文控中心份□计划部份□品质部份□财务部份
放
部
□人力资源部份□采购部份□制造技术份□EHS份
门
□生产车间份□仓库份□信息部份□管理者代表份
供应商来料管理规范-QA-MS-007--第1页
供应商来料管理规范-QA-MS-007--第2页
亚萨合莱保德安保安制品有限公司
三阶文件文件编号QA-MS-007
版本/版次A
供应商来料不良管理规范生效日期2015-11-20
页数第2页，共4页
一、目的
为规范公司的来料管理，明确各部门职责和接口，特制定本规范。
二、范围
适用于BDA来料不合格的全检和车间发现的不合格未使用部分来料的全检。
三、定义
无
四、职责
4.1IQC：负责判定来料状态，并对来料不合格现象用油性笔进行标注。当来料全检发生在本公司场地范
围内时，IQC有义务指出已发现的不良现象，可接受的产品标准，并填写IQC进货检验异常单。
4.2仓库：负责托盘的转运。（规划收料区兼作全检区）
4.3计划部：判定来料的急需程度，是否提请让步放行,挑选的优先顺序
4.4采购部：与供应商沟通协调处理方式，费用分担方式，不合格品的处理。
4.5全检员：按IQC合格标准和不合格现象进行区分挑选并填写全检记录。
4.6SQE：判断不合格品的责任划分和对应厂内挑选的工时。对争议部分进行判定
4.7财务部：接到罚款通知后将该批次的付款扣住，待采购确认可以罚款或质量确认可
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