掌声不断的总经理述职报告.docxVIP

掌声不断的总经理述职报告

2022年是公司打开转型发展新局面的攻坚一年，按照集团转型发展要求，公司全体围绕年初确定的任务目标，以塑造……为使命，加快向大数据、大健康、大生态产业转型，取得了稳健发展，形成了改革不停、工作不断、人心不散的良好工作局面2022年是公司打开转型发展新局面的攻坚一年，按照集团转型发展要求，公司全体围绕年初确定的任务目标，以塑造为使命，加快向大数据、大健康、大生态产业转型，取得了稳健发展，形成了改革不停、工作不断、人心不散的良好工作局面。现将一年来履职、廉政及学习情况报告如下：医疗方面，借助省内优势医疗资源，加快项目布局，成功落地A项目，实现公司医疗业务零的突破。养老方面，立足地市政府需求，参与养老需求规划和政策体系设计，借鉴行业优秀养老的模式，对养老人群进行规划，提出机构、社区养老的整体思路和方案。教育方面，完成教育投资公司的组建，对B公司股权进行重新优化，引入1家优质教育资源，受托管理1所学校。农林方面，跟踪C项目的合作，推进运营平台公司顺利成立。充分利用农林场现有的土地资源，发挥最大效益，科学推进国储林项目，实现投资额8000万元。文旅方面，积极落实与政府深化旅游合作协议，进一步理顺、规范合资公司运营工作，制定详细景区封闭运营方案。强化营销力度，全年实现购票游客量__万人次，营业收入__万元。一级土地开发方面，加强土地储备，获取__产业园等土地不500亩，做好大数据产业园开发，完成C地块总部大楼主体结构3层；对标__等一级开发、园区运营行业领先企业，研究制定片区整体开发、招商、运营方案，引入产业龙头企业，加快向基础设施+配套服务+产业运营多元化发展转型。产业园区方面，引入知名园区品牌，打造。与__等国内知名园区建立密切联系，拓深合作空间，强化外部联络；不断整合物理空间，为园区发展提供载体，实现岛内累计运营面积7万m2。酒店方面，继续挖潜营收潜力，全年实现营业收入1亿元；制定四个品牌运营和推广方案，实现品牌建设运营的具体化。作为总经理，严格要求、自我加压，切实履行党建工作第一责任人职责，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展、坚持廉洁是底线的原则，回顾一年工作。2022年以党委为核心，以各支部为重点，定方案，做部署，搞宣传，抓实效，深入贯彻落实集团党委重大决策部署。通过建设党员活动室、党建制度上墙、设置党建宣传栏等，加强宣传阵地建设，调动党员学习积极，夯实党员理论基础。以民主生活会为抓手，建立健全党建工作制度，在广泛征求意见的基础上，组织召开党委班子民主生活会，并指导各支部按规定程序完成组织生活会和民主评议工作，注重落实整改举措，有效提高领导班子决策的科学化和民主化水平，提升党建工作水平。根据2022年系列重大党建会议关于党风廉政建设的新思路、新理论，新要求，公司党委在推动廉政建设方面采取了一系列新举措。开展员工保密知识教育，提高风险防控意识；利用外部审计机构，对子公司敏感性费用进行审计，确保企业经营合规；主动申请集团对招投标事项进行监督，深刻认识监督是最大的爱护；及时召开党委会对集团违规违纪典型案例进行通报，以案为鉴。在日常的工作生活中，我始终以一名合格员的标准严格要求自己，不断强化自律意识，带头做表率，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己先不做，通过自己的言行影响身边的人，对身边出现的不好苗头及时教育和纠偏。一年来，如实上报个人事项，遵守社会公德、职业道德和家庭美德，家风良好，遵守民主集中制，注意维护班子团结，没有利用本人的工作和影响谋取私利。不断学习是一个企业、每个个体永葆活力的有效途径。履职总经理以来，我始终将坚持打造学习型企业、树立终身学习理念植入企业日常管理和个人工作中，特别把公司发展涉足的新行业、新领域相关政策法规、理论知识作为学习的重点，带头学，引导学。一是抓好思想教育提升政治站位。深入学习二十大精神等，贯彻落实集团要求，把学习教育从关键少数向全体覆盖，向日常性教育延伸，倡导知行合一新风尚。二是坚持学习引导与对标学习结合。引导公司员工积极参加集团资本运作、会计、人力资源管理等培训，促进员工知识结构和业务素质满足公司发展要求；制定下发了公司培训计划和实施方案，对内部培训学习进行顶层设计，推进学习制度化。2022年，在本职岗位上虽然做了一些工作，也取得了一定的成绩，但这主要是集团正确领导的结果，是公司班子成员团结奋进、共同努力的结果，更是公司广大干部员工加班加点、无私奉献、合力攻坚的结果。回顾一年来的工作，自己也清醒地认识到工作