管理学决策树习题答案.pdfVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

管理学决策树习题答案

管理学决策树习题答案

在管理学的学习过程中,决策树是一种常用的分析工具。它通过将问题拆解成

一系列决策和结果的分支,帮助管理者做出合理的决策。然而,对于一些复杂

的决策树习题,很多学生可能会感到困惑。本文将为大家提供一些常见决策树

习题的答案,希望能够帮助大家更好地理解和应用管理学中的决策树。

1.假设你是一家电子产品公司的产品经理,你需要决定是否推出一款新的智能

手表。你的团队已经进行了市场调研,得到了以下数据:

-70%的受访者表示他们对智能手表感兴趣。

-60%的受访者表示他们愿意购买价格在500美元以下的智能手表。

-40%的受访者表示他们愿意购买价格在1000美元以上的智能手表。

-50%的受访者表示他们愿意购买价格在500-1000美元之间的智能手表。

根据以上数据,我们可以构建以下决策树:

-如果市场调研结果显示对智能手表感兴趣的受访者比例低于70%,那么不推出

新的智能手表。

-如果对智能手表感兴趣的受访者中愿意购买价格在500美元以下的比例低于

60%,那么不推出新的智能手表。

-如果对智能手表感兴趣的受访者中愿意购买价格在1000美元以上的比例低于

40%,那么推出价格在500-1000美元之间的智能手表。

-如果对智能手表感兴趣的受访者中愿意购买价格在1000美元以上的比例高于

40%,那么推出价格在1000美元以上的智能手表。

2.假设你是一家餐厅的经理,你需要决定是否增加一道新的菜品到菜单中。你

的团队已经进行了市场调研,得到了以下数据:

-50%的受访者表示他们对健康食品感兴趣。

-70%的受访者表示他们愿意尝试新的菜品。

-40%的受访者表示他们愿意尝试健康食品。

-60%的受访者表示他们愿意尝试非健康食品。

根据以上数据,我们可以构建以下决策树:

-如果市场调研结果显示对健康食品感兴趣的受访者比例低于50%,那么不增加

新的菜品。

-如果对健康食品感兴趣的受访者中愿意尝试新的菜品的比例低于70%,那么不

增加新的菜品。

-如果对健康食品感兴趣的受访者中愿意尝试新的菜品的比例高于70%,那么增

加新的菜品。

-如果对健康食品感兴趣的受访者中愿意尝试健康食品的比例低于40%,那么增

加非健康食品。

-如果对健康食品感兴趣的受访者中愿意尝试健康食品的比例高于40%,那么增

加健康食品。

通过以上两个例子,我们可以看到决策树在管理学中的应用。它可以帮助管理

者根据市场调研数据做出合理的决策,避免盲目决策和不必要的风险。然而,

决策树只是管理学中的一种工具,它并不能解决所有问题。在实际应用中,管

理者还需要综合考虑其他因素,如成本、竞争对手、市场趋势等,做出更全面

和准确的决策。

总结起来,决策树是管理学中常用的分析工具之一。通过构建决策树,管理者

可以根据市场调研数据做出合理的决策。然而,在实际应用中,决策树只是一

种辅助工具,管理者还需要考虑其他因素,做出更全面和准确的决策。希望本

文能够帮助大家更好地理解和应用管理学中的决策树。

您可能关注的文档

文档评论(0)

151****5730 + 关注
实名认证
文档贡献者

硕士毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档