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管理和技术人员掌握相关的岗位职

责、管理制度、技术措施

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管理和技术人员掌握相关的岗位职责、

管理制度、技术措施

第一章总则

第一节一般规定

第一条为进一步规范采煤生产技术管理，实现矿井安全生产，

根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《矿山安全法》及上级有关法规、

条例和技术政策，结合淮北矿区实际制定本规定。

第二条生产技术管理是煤矿企业管理的主要组成部分。煤矿企

业各部门、各专业管理机构、各级管理人员必须把生产技术管理作为

企业管理的基础工作来抓。

第二节管理机构

第三条生产技术管理工作具有较强的技术性、专业性、系统性，

是矿井实现安全高效的基础，各矿必须高度重视生产技术管理工作，

建立健全矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。

第四条矿总工程师应对矿长负责，主管矿技术工作，按要求配

齐专业技术人员。

第五条矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案和措施，经

矿长审定或上级机关批准后，由专业分管负责人组织实施。

第六条矿井按要求配备采煤副总工程师，协助矿总工程师做好

采煤生产技术管理工作，包括技术方案的制定、审核、监督、指导，

确保技术措施落实到位。

第七条矿技术业务部门是矿井技术管理主管单位，负责全矿井

的生产技术管理工作。

第三节管理制度

第八条采煤生产技术管理工作必须严格按国家及上级有关规

程、规范、条例、标准、规定等执行。

第九条矿井技术业务部门要建立健全各项管理制度，包括岗位

责任制度、技术考核制度、技术分析例会制度、事故追查制度、岗位

培训制度、图纸资料和仪器设备（工具、材料）的使用和保管制度等，

明确各业务部门、人员的职责范围。

第十条采煤生产技术与地测、设计、掘进、调度、安监、机电、

通风、运输、生产等部门应相互协作、相互配合，有业务联系时，必

须通过业务联系书或会议纪要等方式进行。

第十一条矿井技术业务部门每年度、季度、月度必须编制采煤

生产工作计划，并组织实施。

第十二条技术业务部门对外提供资料、报表等，必须由部门负

责人严格把关，并经单位有关领导批准。

第二章基础资料管理

第十三条为做好采煤生产技术工作，矿生产技术业务部门必备

的图纸资料及要求：

1：5000矿井采掘工程平面图及井上下对照图：须注明井下主要

开采水平的运输大巷、总回风巷、主要峒室和采区内的重要巷道，回

采工作面及其编号。井田技术边界，保安煤柱的围护带和边界线，并

注明批文号。

1：2000采区采掘工程平面图（含煤层底板等高线）：须及时标

注采掘工作面推进情况，与实际情况一致；如实标注各掘进队伍活动

情况；凡是准备工作面的，都要在图纸上填绘设计工作面巷道系统；

未施工的巷道用虚线表示，已施工的用实线表示，并标注施工队伍名

称、月末施工位置。回采工作面要标注投产、收作日期，月收尺线及

预计收作线。

1：1000采煤工作面平面图：要求用不同颜色标注通风、出煤、

运料等系统及避灾路线，各种巷道交岔点层位正确清晰。通风系统要

标注相应的通风设施；有水害威胁的要加注排水系统，并根据变化及

时调整；采煤队名称、投产日期、收作日期及预计收作线填绘清楚；

各工作面主要巷道名称要标注清楚；主要机械设备要用图例标注；即

将投产的工作面，要提前15天上报该面平面图。

煤层综合柱状图及有关剖面图。

所有图纸均要求折叠成19cm×27cm标准图纸，且图标栏在外，

原则上每年年初更新一次，各种图纸填绘必须与现场实际相符。

第十四条技术业务部门要实现技术资料管理档案化，做到一面

一档案，一面一总结。技术档案主要内容包括：工作面地质说明书及

图纸；工作面设计及瓦斯治理、防灭火、防治水等