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社区卫生服务中心
基本医疗及部门协作分工
随着社区卫生服务中心正式运行时间临近，为了更扎实推进工作开展、保障工
作的连贯性，以及人力资源合理分配，需多部门联动协助。由中心院长负责相关
政府主管部门沟通、机构发展规划与重大决策、维护经商环境；领导财务部门工
作，审查预决算、费用控制等任务；副院长负责具体工作计划、组织实施，进行
好任务分工，各部门之间协调，以及相关工作考核及总结（分管医务部：医疗、
护理、药房、医技等科室的工作）；各部门负责人落实好各自板块的工作及人员
管理。
社区卫生服务中心组织构架
法人
社区中心主任：
中心副主任：
行政管理医疗公卫
公卫科长：
办
公财后护质药门医
计
室务勤理控房诊技
人医保部院采医科慢计综
事保障：感购疗室病免合
：：：：组租组
五、具体工作内容：
1.公卫组织管理（2022年考核分5分）
社区卫生服务中心
基本医疗及部门协作分工
项目工作内容说明考核标准、职责责任人
制定年度公卫相关工作方案，包未完成方案制定扣0.5分，
方案制定
括基本公共卫生服务项目，明确方案制定不规范、不明确或
公卫各个项目负责人及分管领有明显错误扣0.5分，无特
导、任务目标、具体措施、工作要殊情况未按照方案实施扣
求等内容。0.5分。
稳定慢病管理、严重精神障碍患各类公卫专干更换时未报
人员队伍
者、传染病防控、预防接种、妇保备扣0.5分，未跟班培训合
儿保等公卫质控（专干）人员队格上岗扣0.5分，更换人员
伍，更换专干需提前向各专业指出现工作空档期扣0.5分。
导机构报备，并参加专业机构的
跟班培训合格后才能上岗。
问题整改：1、对本单位发现的问题未各组专干
管理落实1、对本单位在接受各级考核、及时提交整改报告、未整组长
督导中发现的问题及时进行整改或整改不到位扣0.5分；
改，并将整改报告在20个工作2.、各级巡查审计中发现的
日内交相应专业公共卫生机构或问题扣0.5分/个，问题未
局公卫科；
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