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企业质量管理体系文件
IMBstandardizationoffice【IMB5AB-IMBK08-IMB2C】
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质量管理管理制度
程序文件
2011年8月20日发布2011年8月22日实施
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目录
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一、企业质量管理制度
全面质量管理在总经理的直接领导下，由生产厂经理
负责全厂的质量管理工作。
1组织机构设置
贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制
度，拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计
划，根据上级要求，结合本企业实际情况及市场调查，参
与拟制企业方针。做到目标明确，重点突出，计划落实，
措施具体。
对企业方针与全面质量管理计划制度的贯彻实施，以及各
部门车间的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考
核。做到：检查经常，协调及时，措施落实，考核准确，
有奖有罚。
组织管理群众性的质量管理活动和评审、奖励。做到：活
动正常，办法妥当，深入持久，效果明显。
组织、指导从新产品研制设计、生产制造、辅助使用、服
务等生产全过程的质量管理工作，完善和健全质量保证体
系。做到：全厂各部门参加质量管理，组成严密的协调和
高效的纵横交织的质量管理网，使产品质量得到可靠的保
证。
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负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。做到：路线
清楚，脉络分明，数据准确，传递迅速，反馈及时，效果
明显。
负责对各种型号产品的质量分析，并及时反馈检查落实，
做到：有数据、有分析、信息准确，反馈迅速。
负责对新产品方向性，技术经济先进性的验证和监督，对
各过程的原材料、半成品、成品的质量及检验制度实行监
督。并参与新产品和老产品改型的鉴定。
负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实
行监督和检查，做到坚持原则，不徇私情，稽核有根据，
抓住要领要害，有事实，有观点。有万法，有说服力，有
明显效果。
2管理职责
有权调查研究综合分析提出企业方针供总经理参考。
有权拟制企业全面质量管理的长期和近期计划，拟订全面
质量管理的规章制度，并代表总经理对全厂质量管理体系
实行监督、检查与保证实施。
有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问
题进行监督、检查。
有权协调全厂质量管理中的纠纷，并有权进行仲裁，有权
对各车间部门上报质量数据进行审查核对，并提出奖惩建
议。
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3责任
对拟制的企业方针、工作计划、各种规章制度的正确性、
合理性及科学性负责。
对质量保证体系实行监督、检查的及时性、准确性、完整
性负责。
对发布或上报的质量数据的正确性、及时性负责。
对因质量管理未能届时监督、协调，造成质量事故负责。
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