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流材料

一、___项目管理的主要模式

二、近几年项目财务管理的主要经验总结

（一）加强项目财务制度建设，为做好工程项目财务管理

提供制度保障。

1、制定工程项目财务管理办法，统一公司项目财务管理

体制及管理职责。

针对下属单位财务管理模式不统一，项目财务部门岗位职

责定位较为模糊的实际情况，2009年___制定了《___项目经

理部财务管理办法》。该办法明确了所有工程项目的财务部门

的管理体制和职责，对项目财务负责人的职责和任职条件做出

了具体规定。同时，该办法还明确了直管项目财务负责人必须

由公司财务部门推荐的工作机制，从制度上确保了直管项目财

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务负责人工作能力和职业操守。此外，该办法还对___在资金

管理中的超拨、超付问题制定了具体的管理措施，明确了超拨、

超付的控制指标。同时，规范了直管项目经理部的资金拨付流

程，并制定了相应的管控办法，以解决参建单位在项目管理中

存在的违规问题。最后，该办法还进一步规范了收尾项目的管

理，制定了收尾项目管控措施。

2、制定会计核算基础工作指引，统一公司工程项目会计

核算标准。

___制定了《中铁一局集团有限公司工程项目会计核算基

础工作指引》。该指引统一了公司工程项目会计核算标准，明

确了工程项目会计核算的基本原则和方法，规范了会计核算基

础工作流程。同时，该指引还规定了工程项目会计核算的主要

内容和要求，为做好工程项目财务管理提供了制度保障。

在工程项目全面预算管理方面，我们采取了多项措施。首

先，加强项目预算制度建设，建立项目预算管理体系。2008

年，我们就制定了《___项目经理部财务预算管理实施细则》，

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明确了项目经理部的预算管理组织机构及职责，确定了项目实

施预算管理的主要工作内容和流程，并开始在全局范围内推广

实施项目全面预算管理。

为了加强项目成本管控，我们建立完善工程项目经济活动

分析管理制度。我们要求所有工程项目必须开展经济活动分析

工作，并制定下发了《___成本例会制度管理办法》，进一步

明确了工程项目经济活动分析的主要内容和具体操作思路。近

些年，我们所属的子（分）公司在实施项目经济活动分析过程

中进行了许多有益的尝试和创新，例如制定并下发了《工程项

目经济活动分析作业指导书》。今年我们在总结各子（分）公

司工程项目开展工程项目经济活动分析经验的基础上，开始启

动制定全集团统一的项目经济活动分析模板，以建立规范的工

程项目经济活动分析制度，进一步提高项目经济活动分析的质

量。

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为了及时掌握工程项目的建造合同信息，我们开发了项目

建造合同信息管理系统，建立了快速便捷的项目经营信息反馈

机制。该系统的优点主要体现在信息全部由项目财务人员上网

登录系统实时填报，信息上报时间周期大为缩短，现在一般全

局的工程项目盈利预测只要三到五天就可以全部完成。同时，

该系统的数据综合加工能力非常强大，可以及时生成满足不同

管理需求的电子表格，并为我们进行集团整体的经济活动分析