企业采购物流管理陈述.pptxVIP

第4章制造业物流管理;采购是企业物流管理起始点。

采购物流管理目标就是以正确价格、在正确时间、从正确供给商处购置到正确数量和质量商品或服务。

传统上，采购管理理论重视于采购行为本身，考虑怎样选择供给商、决定采购数量、确定适当价格、签署采购协议、以及怎样谈判，使企业在采购行为中赢利。而当代采购物流管理理论则愈加强调企业与供给商之间关系管理，假如制造企业与供给商之间建立起一个“互利双赢”合作关系，则更有利于双方久远发展。所以，供给商管理组成了本章主要内容。;1）采购资金量大

在制造业中，企业采购资金占最终产品销售额40—60%，这意味着采购成本降低将对企业利润增加产生主要影响，其增加利润效果要远远大于在其它方面采取办法。所以，采购自然成为企业降低成本增加利润主要步骤。这能够从下表比较中得出。;企业生产部门对采购物品要求不但仅局限于数量方面，还有质量、性能与时间等方面要求。时间要求是指当生产需要一些物资时能够及时得到供给。采购部门为了满足这个需求，往往会采取大批量采购方法来应付，这么又造成了过高库存水平和较高资金占用。当代物流管理要求做到按时化采购，即JIT采购。

JIT采购是JIT生产在采购物流管理中应用。它基本原理是按照生产部门或客户需求数量和时间，及时安排采购计划，对于采购数量与采购时间，尽可能做到既不要过量又不要提前，能够准确及时地满足需要，最大程度地降低采购物资库存水平。生产企业在实施JIT采购时需要供给商大力配合与支持。

;采购工作在过去一直很少受到重视，这一方面是由于企业对采购重要性认识不足，其次也与社会经济发展水平和市场化程度有关。而今天，随着市场竞争日益激烈，企业普遍意识到内部获利空间已经很小，要进一步提高资源利用率，只能把盈利视角扩大到整个供给渠道上。;在计划经济条件下，因为物资短缺，采购管理是企业管理主要职能。供给部门工作质量关系到工厂能否正常开工，因而企业十分重视采购工作，往往选派能力较强人负责此项工作。不过，因为物资匮乏，即使是计划分配到物资，也要四处???关系才能买到。所谓采购管理主要是靠关系搞物资，尽可能多囤积物资，有时甚至不考虑经济效益。

自1996年起，我国经济由卖方市场转为买方市场，从生产资料到生活资料，大多数商品供大于求，随之而改变是销售部门与采购部门在企业地位。面对日益激烈市场竞争，巩固与开拓市场成为企业经营重中之重，所以销售部门受到大多数企业重视。采购部门反而成了上游企业销售员“工作对象”，几乎不用外出奔走，就有些人送货上门。这时销售似乎成了企业头等大事，从而忽略了采购管理主要性。所以，现在强化采购管理能使企业在市场竞争中领先一步，含有特殊主要性。;采购流程通常由以下7个步骤组成：

(1)采购申请；

(2)选择供给商；

(3)价格谈判；

(4)签发采购订单；

(5)跟踪订单；

(6)接收货物；

(7)确认供给商支付发票。;供给商管理是企业确保物资供给、确保采购质量和节约采购资金主要步骤。供给商管理主要性在二十世纪四十年代就受到发达国家重视，经过六十多年实践以及理论探索，供给商管理已经有了很多优异研究结果。供给商管理最主要两个研究领域及结果是供给商选择和供给商关系管理。所以供给商管理不但包含区分供给商级别，对物资供给渠道进行选择以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供给商进行综合、动态评定，还包含怎样管理同供给商关系。供给商管理已成为采购物流管理主要研究内容。;（1）供给商评定与选择普通步骤

①成立供给商评定和选择小组

②确定全部供给商名单

③列出评定指标并确定权重

④逐项评定每个供给商履约能力

⑤综合评分并确定供给商

;对供给商作评定最基本指标应该包含以下几项：

①技术水平

②产品质量

③供给能力

④价格

⑤地理位置

⑥可靠性（信誉）

⑦售后服务

⑧提前期

⑨交货准确率

⑩快速响应能力

;供给商评定与选择是一个多对象多原因（指标）综合评价问题，相关这类问题决议已经建立了几个数学模型。它们基本思绪是相同，先对各个评定指标确定权重，权重可用数字1～10之间某个数值表示，能够是小数（也可取0～1一个数值，而且要求全部权重之和为1）；然后对每个评定指标打分，也可用1～10之间一个数表示（或0～1一个数值）；再对所得分数乘以该指标权重，进行综合处理后得到一个总分；最终依据每个供给商总得分进行排序、比较和选择。;;从传统供给商关系管剪发展到当代供给商关系管理，企业在供给商管理方面有了很大创新。经过表4-3比较能够看出，两种管理模式有着根本区分。;当代企业供给商管理在战略方面要考虑问题是：

①设计一个能最大程度地降低风险合理供给