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五力模型分析应届生就业

五力模型分析应届生就业

一、大学生就业能力基础能力:适应能力、自学能力、分析与

解决问题能力、表达能力、自我表现及自信等。核心能力：特殊素

质和能力：1.开拓创新能力;2.个性能力，如组织管理能力、领导能

力;3.专业知识应用能力，如应用专业知识解决实际问题能力。二、

大学生就业能力背景及现状今年随着大学大量扩招，大学生供过于

求，于是出现了大学生就业难问题。但深入分析后不难发现，导致大

学生就业难的直接原因其实是大学生就业能力并不随着和市场一起

成长的企业需求同步增长。高等教育平均质量下降导致专业能力不强，

部分高校教育模式落后使得大学生实践能力欠缺，就业培训不充分更

是造成大学生求职技巧缺失以及就业市场信息不充分等等一系列影

响学生求职的阻碍因素。三、五力模型简介当今世界上竞争战略和

竞争力方面公认的第一权威、哈佛大学工商学院著名教授迈克尔波特

于20世纪80年代初提出了“五种竞争力量”分析产业环境的结构化

方法。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以

此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主

要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替

代品的威胁，以及来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战

略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重

要性因行业和公司的不同而变化，四、五力模型理论对大学生就业

能力的分析产品市场定义为就业市场，将各大高校作为商品供应商，

应聘单位作为购买方，该专业往届求职失败的待业人士作为替代品，

应届硕士、博士，高职类院校的毕业生作为新进入者，应届毕业生之

间的竞争作为同行业之间的竞争。则当前竞争主要来源为：应届生求

职要求，招聘单位的要求以及应届生之间的竞争。我们先以五分制

指标来进行分析概要。购买者还价能力：5总的来说还价能力非常

强，个体产品对于用人单位而言，处在非常不利的位置。任何一个单

位，从PG、IBM这样的外企大鳄，到国家公务员这样的用人大户，再

到几十上百人的民营企业，都有充分的压价和挑选能力，这直接导致

了人才高消费和低工资的盛行。供应商讨价能力：3在目前的双选

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模式下，学校出于本身就业率以及声誉的考虑，不得不放下身段，与

学生及用人单位多一些沟通，少一些讨价。不过，由于学校对于毕业

生无可撼动的行政管理地位和其不可替代性，学校的讨价能力尽管已

经大为下降，但仍不可小觑。替代产品的威胁：3虽然往届求职失

败者处于失利地位，但那也仅仅是以前。失败是成功之母，经过失败

的教训后，待业者具有了应届生所不具备的应聘经验和更深刻的行业

市场认识。大多数往届生都会有意识地提高自身素质和能力，而这一

切也正是应届生所欠缺的。所以这一方面的竞争不容忽视。潜在进

入者的威胁：5随着经济的发展和国门的开放，大量海归、国外人士

进入国内就业市场，对毕业生产生了极大的影响;同时，由于毕业生

核心竞争力的缺乏，导致可替代性较强，许多工作甚至有经验的高中

毕业生能做得更好，所以替代产品威胁较为明显。并且，尚未停止的

本科扩招、刚刚掀起研究生扩招大潮，也都进一步导致潜在进入者的

威胁力加大。同行业的竞争：5激烈异常。人数众多的应届毕业生，

为了谋取供不应求的就业职位，不得不各出奇招，或者降低身价，或

者努力打造特色，或者不断提升自身综合素质，竞争在一个白热化的

阶段。那么这五种力量又是怎么相互制约的呢?首先，我们从庞大