《人力资源管理》教学大纲.pdfVIP

《人力资源管理》教学大纲--第1页

《人力资源管理》教学大纲

课程编号：0303001

课程名称：人力资源管理(HumanResourceManagement)

学时/学分：51/3

先修课程：管理学原理、管理心理与行为或组织行为学

适用专业：人力资源管理、物流管理和市场营销专业

一、课程的性质与任务

本课程属于工商管理类专业的核心专业课，经济类专业的重要专业

基础课，旨在通过教学使学生树立人力资源管理理念，掌握人力资源管

理流程的内在联系及规律，掌握工作分析、人力资源战略规划、招聘与

流动、开发与人员培训、绩效考核、薪酬管理、职业管理等理论和实务，

从而适应组织人力资源管理相关岗位的任职需要。

在课堂讲授的同时，通过案例讨论以及情景模拟等方式，让学生更

好地理解专业基本概念、基本理论和研究内容，同时加深学生对本门学

科的把握与运用。

具体目标为，掌握：

1、人力资源管理的基本问题

2、人力资源管理的基础

3、人力资源管理的流程

4、战略人力资源管理

二、课程的教学内容、基本要求及学时分配

《人力资源管理》教学大纲--第1页

《人力资源管理》教学大纲--第2页

（一）教学内容

1、人力资源管理导论：人力资源管理概述、人力资源管理的产生与发

展。

2、职位分类与工作分析：职位分类、工作分析、工作设计方法。

3、人力资源战略计划：人力资源管理战略计划概述、人力资源管理供

求预测、人力资源管理计划的编制、人力资源管理计划的协调、控制与

评价。

4、人员招聘与流动：人员招聘与选拔、人员调配与流动。

5、人力资源开发与人员培训：学习理论概述、人力资源开发概述、人

力资源开发方式、人员培训、人员培训效果评价。

6、工作绩效考核：工作绩效考核概述、工作绩效考核体系的设计、工

作绩效考核方法、工作绩效考核的控制与分析。

7、工作激励与奖酬管理：激励理论、奖酬决策、奖酬管理。

8、职业生涯与开发管理：职业生涯与职业管理概述、个人职业生涯计

划、组织职业管理。

9、人力资源保障与劳动保护：社会保障的概念与特征、劳动保险、劳

动保护。

10、企业人力资源预警管理：企业人力资源预警管理的意义、人力资

源危机的成因分析、人力资源的行为风险分析、人力资源危机的预警管

理。

11、企业人力资源诊断：企业人力资源诊断概述、企业人力资源指数

分析。

《人力资源管理》教学大纲--第2页

《人力资源管理》教学大纲--第3页

12、跨国企业人力资源管理：跨国企业的人力资源管理、21世纪跨国

企业人力资源管理趋势、跨文化管理与沟通。

（二）基本要求

正确理解下列概念及其内部联系：人力资源、人力资源管理、工作分析、

职位描述、绩效评价、薪酬管理、培训、开发等概念。

了解工作分析对人力资源管理的影响。

掌握激励在人力资源管理过程中的运用。

了解绩效评价技术在组织中的运用。

了解培训与开发技术及在组织中的运用。

（三）学时分配

本课程的教学时数为51学时，课内学时分配如下表：

学时数

课程内容案例或实践教

讲授小计