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答战略十问

一、什么是战略：

战略:亦称军事战略，是筹划和指导战争全局的方略。它是战争指导者运用战争力量、战争工具

和作战原则与方法，达成制止战争或实现战争目的的谋略和艺术。

战略是战争实践的产物。战争是人类社会所有实践活动中最暴烈的一种行动，关系着你死我活的问题。

长期战争实践的需求，强制着敌对双方都探索、创造克敌制胜的艺术。作为筹划和指导战争的艺术--

战略，就是在这个基础上应运而生、不断发展的。

二、什么是国家战略

国家战略:为了实现国家的目标，无论平时或战时，在发展和运用国家军事力量的同时，还要

发展并运用政治、经济、社会等各方面的实力，为此而采取的方针和策略，就叫做“国家战略”。它

就是通过动用军事力量，或以武力为后盾，来推行国家对外政策而运用军事力量的方针和策略。

三、什么是企业战略

企业战略:

1、企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具

有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。

2、企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战

略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信

息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对

企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

3、企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的

核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国

际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。

四、大企业战略与小企业战略有何区别

1、工具基本上都是一样的，但是在战略选择上大型企业要比小型企业复杂，涉及的层面要多。

2、大企业一般都走规模化压缩成本、小企业一般差异化战略求生存。

五、公司为何要制定战略

战略是塑造未来的一种努力。对企业来说既是一门艺术也是一门科学。一方面需要给予人直觉地

判断，一方面也需要综合大量信息进行理性分析。同时战略还需要把思考通过内外部资源与能力的协

调达成可执行的行动计划。

1、发展战略可以为公司找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定

位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛，包括

为社会提供什么样的产品或服务，以什么样的方式满足客户和市场需求，如何充分利用内外部资源以

保持持续竞争力，如何才能更好更快地迈入行业前列等。公司发展战略要着力解决的正是公司发展过

程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲，制定发展战略，就是为公司进行市场定位。

2、公司发展战略是执行层行动的指南。公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘

了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学

合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝

贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。

六、公司战略应由谁制定

企业战略的最终确定由董事会来决定，但在战略的制订时需要群策群力。战略的制订需要对广大员工

进行内部的调查，提供参考方案，在汇总所需资料之后，由专家组进行分析撰写，同时必须了解董事

会成员和经营层的想法，在经过经营层的讨论之后再呈交董事会讨论确定。

一般地讲，企业战略应该由董事会或者董事大会制定,首先企业战略通常不是一个人来制定的，

因为它涉及到企业内外各方面因素；专家组一般只是为企业战略做前期/后期的研究和提供参考；经

营层是负责制定的机构，过程可以由上而下，由内而外，或者反之。企业战略是企业发展的长期目标。

我认为目标制定的决定因素是董事会。或寻求专家的咨询和帮助，在此基础上制定企业的战略。企

业战略的制定是一个非常复杂的过程，毁掉一个企业最快的办法就是决策失误。本人认为企业战略

的制定首先应由专家组对企业的现状、行业发展趋势等进行深入地分析，再与经营班子探讨修正，最

后提交董事会讨论并由股东大会通过。

七、公司战略应该怎么制定

一、企业战略依据：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域

和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的

加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。

二、如何进行企业战略规划：

第一步