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股级干部选拔任用工作方案范文五篇

篇一：股级干部选拔任用工作方案

一、背景分析

为适应公司发展需要，提高企业管理水平，优化干部队伍结构，

合理配置人力资源，经公司领导班子讨论同意，决定对股级干

部进行选拔任用工作。

二、目标任务

1.明确选拔任用原则和标准，确保选拔任用公平、公正、公开；

2.提高股级干部的素质和能力，增强企业核心竞争力；

3.形成一批能适应企业发展需要的优秀干部队伍。

三、选拔任用程序

1.信息收集：通过对干部个人资料、业绩评价等资料的收集，

了解干部基本情况和工作表现。

2.选拔条件筛选：综合考虑干部的绩效、素质、能力等因素，

筛选出符合选拔条件的干部。

3.能力测评：通过组织测评考察、能力测试等方式，全面了解

干部的能力和潜力。

4.面试选拔：组织面试环节，通过模拟情境、案例分析等方式，

考察干部的组织协调能力、领导能力等。

5.公示公示选拔结果：对选拔出的干部名单进行公示，接受公

众监督。

6.任前公示：公示拟任干部的信息，接受群众意见。

四、选拔任用原则和标准

1.公平公正：选拔任用工作应坚持公平公正原则，不搞人情、

特权等不良现象。

2.能力为本：选拔任用应以干部的绩效和能力为基础，注重发

现和提拔有潜力的干部。

3.德才兼备：选拔任用应既注重干部的道德品质，又注重干部

的业务能力和管理能力。

4.科学性与实效性：选拔任用工作应科学合理，能够真实反映

干部的实际能力和潜力。

五、实施措施

1.加强信息收集。建立健全干部信息数据库，收集干部的个人

资料、工作业绩等信息。

2.完善选拔任用工作流程。制定详细的操作指南，明确各环节

的职责和要求。

3.加强能力测评。通过定期组织测评考察，对干部的能力进行

全面评估。

4.提供培训机会。为干部提供培训机会，提高其专业水平和管

理能力。

5.加强对干部的关怀。定期组织干部座谈会，倾听干部意见和

建议，解决干部关心的问题。

六、监督保障措施

1.建立监督机制。建立干部选拔任用监督机制，加强对选拔任

用工作的监督和管理。

2.加强舆论监督。通过媒体报道、公众参与等方式，加强对选

拔任用工作的舆论监督。

3.落实整改措施。对于选拔任用工作中存在的问题，要及时进

行整改和改进。

七、组织实施

由人力资源部负责具体实施股级干部选拔任用工作，并及时向

公司领导班子汇报相关情况。

篇二：股级干部选拔任用工作方案

一、背景分析

为适应公司发展需要，提高企业管理水平，优化干部队伍结构，

合理配置人力资源，我公司决定开展股级干部选拔任用工作。

二、目标任务

1.明确选拔任用原则和标准，确保选拔任用公平、公正、公开。

2.提高股级干部的素质和能力，增强企业核心竞争力。

3.培养选拔一批能适应企业发展需要的优秀干部。

三、选拔任用程序

1.信息收集：对干部申报表和各类资料进行收集，建档备案。

2.资格初审：根据岗位条件和申报材料，对符合条件的干部进

行初步筛选。

3.能力测评：通过笔试、面试等方式，对干部的专业能力进行

测评。

4.组织考察：对测评合格的干部进行综合考察和现场考察。

5.选拔决策：根据测评和考察结果，进行综合比较，确定拟任

干部名单。

6.公示公告：对拟任干部名单进行公示，接受公众监督。

7.任前公示：公示拟任干部的信息，接受群众意见。

四、选拔任用原则和标准

1.能力为本：选拔任用应以干部的绩效和能力为基础，注重发

现和提拔有潜力的干部。

2.公正公平：选拔任用应坚持公正、公平、公开原则，严禁搞

人情、特权等不良现象。

3.德才兼备：选拔任用应既注重干部的道德品质，又注重干部

的业务能力和管理能力。

4.科学性与实效性：选拔任用工作应科学合理，能够真实反映

干部的实际能力和潜力。

五、实施措施

1.加强干部申报工作。提醒干部按时填写申报表，完善个人资

料。

2.组织能力测评。根据岗位要求，制定测评标准和题库，进行

能力测评。

3.加强考察工作。对拟任干部进行综合考察和现场考察，全面

了解干部的表现。

4.加强选拔决策。组织选任委员会，进行综合比较，确保选拔

结果科学合理。

5.加强对干部的指导和培训。对选拔出的干部进行培训和指导，

提高其管理能力和综合素质。

六、监督保障措施

1.建立监督机制。成立监督组织，加强对选拔任用工作的监督

和管理。

2.加强舆论监督。通过媒体报道、公众参与等方式，加强对选

拔任用工作的舆论监督。

3.建立整改机制。对于发现的问题，及时进行整改，确保选拔

任用工作的科学性和公正性。

七、组织实施

本方案由人力资源