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企业发展方案精选10篇

企业发展方案1

【目的】

规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能

力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适

应公司业务发展的需要。

【培训原则】

以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统

性。

【适用范围】

本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、

实施、效果评价等相关的部门与员工。

【类别与组织】

培训部提供的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。

新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司

统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。

（一）培训部统一组织实施的入职培训内容包括：

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1、公司的历史、概况、业务、发展规划等

2、公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则

3、基本人事制度

4、职业道德与职业精神

5、职业生涯规划

（二）由用人部门实施的入职培训内容包括：

1、部门承担的主要职能和责任、规章和制度

2、岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导

3、任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋

升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。

（三）主要包括：

1、中高层管理人员（包括服务中心主任、副主任、部长）：管理

技能、领导力提升、决策思维能力等；

2、后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等

3、岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。

4、外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可

参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。

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5、战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主

要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续接班人培

养。

6、文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管

理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为

规范、__质量管理体系、__环境管理体系、人力资源管理制度等方面的

培训。

企业发展方案2

一、发展规划与发展计划

1、规划与计划的.关系

企业发展规划是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发

展规划指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。

2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤

其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企

业的发展规划来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的

措施、定量的目标和综合平衡。

3、计划必须是基于企业发展规划基础上的详细的相对的短期目标，

是规划达成的根本保证。

4、在企业发展规划的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心

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1）在企业发展规划的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是

战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了

事物的主要矛