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组织管理制度

组织管理制度篇1

第一章总则

第一条本制度依据有限公司（简称本公司）章程的相关条款制定，其

的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，

促进公司的成熟与发展

第一.章机构设置

第二条本公司施行董事会领导下的总经理负责制。公司下设六部一室:

生产部、营销部、选购部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室。

第三条公司的组织结构形式为直线一职能制：生产部、营销部、质管

部、选购部、产品开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管

理为主。

第三章职位设置

第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精

简、效能、满负荷工作的原则，施行和激励一职数兼。

第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董

事长批准可聘请参谋及特约人员。

第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。

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第七条公司各部以下依据业务、生产需要配置办事员业（务员）若干

职位；生产车间依据工艺划分配置若干班组长职位；生产操作人员、装备

修人员按装备开动规模及工艺要求配置，并可依据需要配置若干特勤人员

［如司机、保安、勤杂人员等）。公司以下人员配置额度由部门经理按实

际需要签请总经理核定。

第八条本公司全部员工一律施行聘用合同制。总经理由董事会聘任；

部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事部门招选,

报总经理确定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事部门招用。

第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及

公司发展事务，向董事会与董事长负责。

第十条副总经理帮助总经理处理本公司一切事务，根据总经理的分工

和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应

指定一名副总代行其职务。

第H^一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门

业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩看法。部门经理向总经理

及分管副总负责。

第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部

门经理负责。

第十三条参谋及特约人员依其特地学问、技术、向公司提供治理、发

展意

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见，接受董事长、总经理和各部门的业务询问，帮助总经理处理特地

业务或特别业务。

第四章总经理

第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务

和发展事务，为本公司内部的执行首长。

第十五条总经理的职责规定：

1.执行国家的法规法令和董事会的决议确定：

2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营标及实施措施；

3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标；

4.主持行政全面工作，按时决策和处理生产经营中的重大问题和急

大事；

5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突；

6.确定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实

施、修订与废止；

7,按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则；

8.重视职工教育，提高职工素养，关怀职工福利；

9.定期向董事会报告工作，按时向下属传达董事会议决事项，并认真贯

彻执行；

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5.对未认真调研论证盲目进行工程开发或未经评官草率签署经济、技

术合同造成公司重大经济损失负责。

第五章办公室

第十八条办公室负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关

系等事项。

第十九条办公室的行政管理职责是：

1.负责对各部门执行总经理确定的催促、检查和催办：

2.搜集、分析公司生产经营情况，按时向总经理请示汇报；帮助总经理

协调部门关系；

3,负责公司文秘工作和