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安徽大学《管理学原理》2022-2023学年期末模拟试卷

学校：__________姓名：__________班级：__________考号：__________

一、单项选择题

1．利用过去的资料来预测未来状态的方法是()

A.因果法B.外推法

C.德尔菲法D.头脑风暴法

2．个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面()

A.前者更有效B.后者更有效

C.两者同样有效D.两者都无效

3．管理学中所讲的人员配备，主要是指对()的配备。

A.非管理人员B.主管人员C.全体人员D.中下层管理人员

4．药品销售公司收购制药企业属于（）

A．前向一体化 B．后向一体化

C．横向一体化 D．合资经营

5．“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此它同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的()

A.技术属性 B.人文属性

C.自然属性 D.社会属性

6．下列属于计划评审技术特点的是()

A.比较容易地对具体的作业时间进行准确的估计

B.计划评审技术本身就是计划工作

C.能够有效地对工作进度进行控制

D.计划评审工作是一种反馈控制

7．下列不属于分权制组织特点的是()

A.中下层有较多的决策权限 B.上级的控制较多

C.在统一规划下可独立经营 D.实行独立核算，有一定的财务支配权

8．能够衡量企业营业成本、各项费用获利水平的指标是()

A.资本金利润率 B.销售利润率

C.营业利润率 D.成本费用利润率

9．满意决策中“满意”标准的提出者是()

A.泰罗 B.西蒙

C.孔茨 D.韦伯

10．为组织的活动指出方向、创造态势、开拓局面的行为是()

A.领导 B.管理

C.控制 D.计划

二、多项选择题

11．一般控制与控制工作的共同点有（）

A．同是一个信息反馈过程 B．反馈“信息”所包含内容相同

C．均有两个控制标准 D．均有两个前提条件

E．两者的基本活动过程相同

12．管理的基本特征有（）

A．管理是一种文化现象和社会现象

B．管理的主体是被管理者

C．管理的核心是处理好人际关系

D．管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出，实现既定的目标

E．各层次管理者的基本职能是不同的

13．营运分散化与集权程度有一定的关系，下列描述中正确的有（）

A．营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散

B．营运的集中一定会导致职权的集中

C．营运的集中一定会导致职权的分散

D．地理因素对职权的集中与否并无决定性的影响

E．地理因素对职权的集中与否有决定性的影响

14．管理者在管理活动中是通过承担下列哪几项工作来实现管理任务的?()

A．计划 B．组织

C．人员配备 D．领导

E．控制

15．目标管理的特点有()

A.目标管理是参与管理的一种形式

B.强调“自我控制”

C.促使权力集中

D.注重成果第一方针

E.力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起

三、名词解释题

16．反馈控制

17．需求层次理论

18．激励因素

19．职位设计

20．指明目标原理

四、简答题

21．简要说明影响管理宽度的主要因素。

22．集权制组织具有哪些特点？

23．简述管理的基本特征。

五、论述题

24．试述团队发展的主要阶段及其特点。

六、案例分析题

25．案例：

大成公司是一家高技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请何健担任常务经理，负责公司的全面工作。

何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。

在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”

随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有章可循；二是在详细审查了公司的工资制度后，决定将金体高层主管的工资削减10％，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法，但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确