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公司管理干部与储备干部内部培训体系--第1页

公司管理干部与储备干部内部培训体系

第一章总则

一、目的：

人才是企业发展的源泉，人才质量更是企业的生命。在产品快速同质化、资本运作高度模式

化的今天，人力资源管理已成为企业发展的核心竞争力。通过系统培训，提高中层管理人员

执行能力与管理水平，增强企业“后备干部”的科学管理意识。明确股份公司的培训目标，引

导下属公司管理人员实施规范化、科学化的企业管理。加快集团及下属公司管理创新的步伐，

明确企业战略目标，提高企业的经济效益。

通过实施科学的培训体系，可以建立适合公司未来发展战略的人才梯队，培养核心人才，并

以核心人才的培养带动整个企业的人才业务素质和业务能力全面提升。

二、适用范围

本公司中层管理干部与储备干部

三、培训前期工作

1、划分序列

根据公司岗位职能将公司人员岗位划分为序列：管理序列、业务职能序列、技术序列、技能

序列等序列，对中层管理干部与储备干部予以界定。（具体见《XXX公司公司人才序列管理