公司供销工作管理制度(五篇).pdfVIP

公司供销工作管理制度(五篇)--第1页

公司供销工作管理制度

第一章总则

第一条为了加强管理，规范采购、销售、运输程序，控制成本，

根据

公司实际情况，特制定本制度。

第二条

第三条

第四条公司物资供应实行统一供应、统一管理的管理体制。公司

产品实行统一销售管理体制。物资供应管理目标：保证供应、降低消

耗、节约资金、仓储有

序；管理范围是。公司生产、基建、技改、大修所需物资及劳保

用品。

第五条产品销售管理目标：收集市场信息、加强合同管理、及时

回笼

资金、降低销售成本；管理范围。公司生产的全部产品。

第二章物资供应管理

第六条计划编制、审核的依据：

（一）根据公司生产经营计划、运营部月度生产计划及有关部门

提供的物质采购计划。

（二）司的当期库存量，经核定的消耗定额和库存量。

（三）场供求关系、价格趋势的预测和分析。

第1页共25页

公司供销工作管理制度(五篇)--第1页

公司供销工作管理制度(五篇)--第2页

第七条计划的编报：

（一）公司的相关计划，结合企业库存，编制月度物资申请计

划。

（二）月度计划是落实资金的重要依据，财务部根据计划安排资

金。

第八条计划审批

（一）编制的物资申购计划须经公司主管领导签字。

（二）年度计划、半年度计划及总金额五十万元（含）以上的计

划，由运营部提交公司总经理办公会审定。

（三）殊急需物资可报临时计划（说明原因），交运营备案，转

有关供销部紧急采购。事后应按照审批权____理审批手续。

（四）计划如需调整、变更，须按原会审程序和权限审批。

第九条供应商的确定与选择原则：优先选择直接生产厂家、总代

理商

或地区总代理商供应；

第十条优先选择供应能力稳定、选择路途较近及有业务往来或合

作关

系的供应厂商。所有供应厂商都必须是合法经营者，能提供税

务____。

第十一条技术资料管理是为采购、生产、基建所需物资提供科

学、合理

第2页共25页

公司供销工作管理制度(五篇)--第2页

公司供销工作管理制度(五篇)--第3页

的依据。各级物资管理部门必须建立技术资料档案，并经常修

改、补充、完善，最终实现计算机管理。

第十二条仓储管理

（一）库存的物资，储运、验收等工作由供销部负责；

（二）仓储管理目标是：保管员做到四懂，即懂物资名称、性能

用途、规格、保养；物资收发做到六有，即进库有计划、到货有验

收、发货有手续、储备有资金、月末有盘点、盈亏有原因；库存物资

做到____：即数量清、规格清、质量清、定额清；物资保养做到五

不，即不锈蚀、不霉烂、不变质、不损坏、不丢失。

（三）仓库对无合同、无计划或超合同数量的物资，对质量不符

合

要求、数量出现差错的物资有权拒绝验收入库。

（四）库规定。所采购的物资必须按质、按量、按时，由材料仓

库管理员会同质检部共同计量验质，经检验合格后方可入库，以确保

所购物资质、