信息化战略的制定方法.pptxVIP

信息化战略制订方法论;;一个企业价值创造过程;企业主要决议有机组合

企业取得长久成功清楚蓝图

企业取得成功连贯行动;;;决议详细难题;;;;;影响战略决议质量原因：;;您怎样知道一个决议是“好”决议？;只有确保决议质量六个要素中每一个质量才能确保整体决议质量;在决议过程每一时点都能够衡量决议质量;;;对话决议过程使决议者与项目组最有效地互动，

以确保制订高质量战略;;;分析必须建立在“合理框架”之上;决议框架是什么;一个框架滤出问题相关部分并对此做一简明说明;不合理框架往往造成低劣决议;一个决议框架包含哪些内容？;在此情况下，英雄会采取何种视角？;读完剩下文章后，你观点产生了怎样改变;关于一个战略框架往往隐藏在一个个“议题”之中；引出议题一个有效方法是“头脑风暴”：;把议题分类集中注意力在关键决议、不确定性和目标价值上;我们用下述定义把议题分类;把决议、不确定性和目标价值分开处理使我们愈加明了以后该进行步骤;;;建立框架是一个连续过程;重新审查框架使我们能适应不停改变情况;;基础内外部环境

及竞争分析

能够在“框架”基础之上

有效进行

框架对于信息化战略尤其主要;;方案;;针对一个决议不一样选择应是“互不相容”;每个完整战略方案是由一系列友好选择组成，针对每一决议都要有一个选择;;一个方案几个主要理由有利于诠释该方案为何令人信服;;评定一个方案好坏;量化;量化分析必要性和难点;量化分析方法小结;影响图确定主要变量和决议之间联络;我们判断中经常会夹带偏差与偏见(Biases);4种不恰当经验法则以及相关认知误差;策略表与影响图为决议量化模型提供了分析思绪与基础;旋风图将注意力集中在最敏感不确定性变量上;分析往往揭示一个综合方案是最正确战略选择;;综合战略形成;;ExpectedValue:$44;累积概率分布图以不确定性区间显示战略选择或者主要指标风险大小;;;对一个简短方针认同能够帮助信息化战略项目组为一个共同目标而努力;信息化战略与企业战略亲密配合

信息化实施与流程优化亲密配合

信息化管理机制是必要组织确保;;不要技术导向:基于技术而不是基于业务;;???态系统

合作搭档;;;;从技术角度看信息化企业结构;;;;;;;;成功驱动力; 谋事在人，成事在天！

祝福大家

经过辛勤努力到达高质量信息化战略决议

而且有很好运气得到好结果！