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质量检查工作计划（汇总5篇）

质量检查工作计划第1篇

为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推

动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系

的持续改进，加强企业竞争力，加强顾客充足度。特订立20xx年质

量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下：

一、20xx年工作目标

为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质

量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承当的xxxxxx工程质量

水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理

职责，实现“工程合格率100%，xxxx、让业主充足。”的质量目标。

二、质量管理规章制度建立及完善

为保证20xx年对施工质量的掌控达到规范管理和严格验收的目

的，并且做到有章可依的工作要求，计划订立和健全以下规章制度：

（1）质量保证体系

（2）质量管理制度

（3）质量管理措施

（4）质量管理奖惩方法

（5）质量管理工艺策划

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（6）质量管理实施细则

三、质量管理组织机构

1、项目经理岗位职责

（1）领导项目部的一切工作，对项目部所承当的施工质量活动

全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在

本单位的有效运行。

（2）负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。

（3）负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。

（4）负责配置资源，确保合同顺当实施。

2、工程技术部质量职责

（1）帮助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺当

贯彻执行。

（2）对实施合同内容中的技术工作负领导责任。

（3）负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。

（4）负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查

及技术交底工作，对工程质量负领导责任。

（5）对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、

不合格产品的掌控、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。

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（6）负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。

（7）帮助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。

3、质安环保部质量职责

（1）贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划

掌控和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程

师进行联系。

（2）负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，

作业引导书等技术文件，确保工程顺当进行。

（3）负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，适时和业主、

设计、监理进行工作联系，负责技术记录的掌控、监督和整理保管。

（4）是实施质量掌控的关键部门，是具有单独行使质量监督的

机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，

确保不合格工序在矫正前不能进行下一工序的施工。

（5）参加进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、

试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的掌控、监督和

作好质量记录。

（6）负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，

负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品（包括质量事

故）的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、

测量、试验设备的掌控，负责不合格品的矫正、防备，搬运、贮存、

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包装、防护和竣工交付工作。

（7）负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、

整理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量

评定及签证。

（8）严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的

过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。

（9）ISO9000族质量管理模式，订立相应的施工质量责任制、

奖惩方法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审

和外审的实在工作。

（10）对质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总

工领导下，按“三不放过”原则