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谈国有企业财务管理转型路径

摘要：自市场经济体制进行改革以来，现代化管理理念的对于各企业

的经营管理起到了驱动型作用，辅助企业成功实现管理的转型升级。

财务管理作为的企业管理的核心点，财务管理的实施质量直接影响着

企业运营发展的效率及水平。基于新时展背景下，处于经济新常态，

我国对于国有企业改革力度逐渐加大，并面对全新环境下对国有企业

财务管理工作提出更高要求，使得国有企业在经营中面临更多全新挑

战，就如何成功实现财务管理转型，创造最大化价值，成为国有企业

目前亟需考虑的问题。基于此，本文就财务管理转型必要性进行分析，

阐述国有企业财务管理转型的趋势，主要根据转型现状提出相应的有

效路径，为加快财务管理转型提供有力帮助。

关键词：国有企业；财务管理转型；路径

新时代背景下国有企业加快财务管理转型成为必然趋势，这一工作不

仅是贯彻落实我国出台的相关政策条例，实现企业转型升级的必然要

求，更是国有企业充分适应当前环境的必然措施。国有企业应当树立

正确的理念，健全现行的相关制度条例，引进先进的管理理念，从而

为企业财务管理转型工作奠定良好的基础。国有企业财务管理转型的

必要性分析在我国国有企业的经营发展过程中，固有的财务管理模式

与企业当前发展需求产生脱节，进而对企业日常经营发展产生阻碍，

而财务管理转型是当前国有企业的必然发展趋势。通过加快财务管理

转型能够充分发挥出财务管理自身的职能，并且打破企业内财务部门

与业务部门独立运行发展的局面，促进业财融合工作的落实，从而进

一步提升企业财务管理水平及效率。财务管理的成功转型有助于促使

提升企业财务管理部门对不同环境下的敏锐度，更加深入全面的了解

一线业务活动，从而有效控制企业运营成本及风险。面对当前的时展

背景下，国有企业需要对财务管理工作提出全新要求，促进财务管理

转型升级的速度，优化更新现行的财务管理工作方法，从而有利于国

有企业深化改革工作的落实，实现稳定健康发展。

国有企业财务管理转型的趋势

1.核算型转变为管理型以往部分国有企业的内部管理存在滞后性，即

侧重点多集中在事中管理与事后核算环节，这样极易造成决策失误，

例如：企业在制定投资规划时，没有严谨科学的探讨，盲目性选择投

资，对于成本效益评估不到位，从而影响投资活动的效率，降低了企

业各项资源的使用效率。基于新时期背景下，国有企业需要特别关注

角色的转变，在落实到位核算工作的前提下，将管理核心转向决策工

作，充分发挥出管理会计的效用，为国有企业重大决策活动提供更为

精确的参考依据，打破企业固有的以承担核算职能的模式，转变为以

预测企业发展未方向、科学规划企业发展前景、控制评估企业各项经

营活动的模式。面对供给侧改革的形势下，需要财务管理发挥出分析

效用，帮助企业决策及时识别有效信息，制定出科学合理的投资方案，

同时要求企业注重财务管理转型升级工作。

2.低效性转变为价值型基于新时代背景，市场竞争环境更为严峻化，

国有企业想要发挥自身优势，需特别关注低成本战略规划，在科学节

约控制各项成本的前提条件下，创造最大化价值，从而提升企业的实

际效益。国有企业成本管理内容除了生产的各项环节以外，还需要探

索挖掘管理的潜能，充分发挥管理驱动效用，从而进行全面行成本管

控。关于财务管理工作，应当打破固有的管理模式，加强内生动力，

促进企业管理朝向更为高效、降本增效的方面发展，一方面需要重视

重点环节、关键职位的管控工作，另一方面成立健全、明确的绩效考

核体系，激发全体工作人员成本管控的主动性与积极性。另外，价值

链资金管理工作的落实极为重要，通过有效落实该项工作有助于规避

相应风险的发生。为此，企业需要以风险防范管控为基础，进一步拓

宽融资途径，合理预测融资规模，构建有效的融资计划，注重融资手

段的选择。

3.粗放型转变为集约型所谓集约型管理模式，主要表现在以下两个方

面：第一，就企业内部财务组织机制进行优化完善，构建垂直集中管

理型体系；第二，重视资金管理集约化，将企业内部现有资金进行统

一化管理，引进预算管控体系，在合理分配资金中将预算视为参考依

据，秉持收支两条线管控准则，对每笔支出情况做出合理的规划，进

而有效提升资金使用效益，达到有效防范相应风险发生的目标。另外，

强化企业资金动态化管理力度，管控信贷增量，在保证资金安全行的

同时促进发展。

国有企业财务管理转型现状分析

1.会计职能无法满足企业管理需求优秀的财务管理工作人员能够根

据企业既定的发展规划及相关要求制定满足企业需求及实际情况的

财务管理工作计划，同时只有具备专业技能的财务管理工作人员才能

深