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目录

1.总则.

2.项目部（专业工程师）岗位职责

3.单位对接管理

4.质量管理办法

5.工程进度管理办法

6.现场安全文明施工管理

7.工作流程规定

8.工程资料管理

工程项目管理制度

1.总则

1.1为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准化、规范化，

确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有效实现、工程成本得到有

效控制及材料的采购能保证质量，特制定工程项目管理办法。

1.2本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。

2.项目部（专业工程师）岗位职责

项目部是公司承建项目现场的操作和协调中心，负责项目生产营运过程中质

量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责如下表：

序

项目部主要职责目标要求

号

及时、主动、全面地跟踪掌握与本项目有

1项目现场操作和协调中心

关的单位职能部门的工作情况

2项目工期、进度控制管理按关键控制节点完工，按计划时间竣工

符合国家及相关部门规定，并达到公司下

3项目质量控制管理

达的质量目标

协助经营成本管理部使承建项目成本控制

4项目建设成本控制

在计划成本以内

项目施工过程中设计变更问题及时协调配合业主、设计、监理等相关单

5

的应急处理位解决设计问题

6项目竣工验收手续办理按公司经营计划要求协助办理竣工备案

项目交付后客户质量问题的投配合公司相关部门及时妥善处理并安排专

7

诉处理、维修职人员负责、提高客户满意度

8培养项目后备人才储备管理人才

2.1成本控制

根据公司批准的工程项目预算书，严格监督控制工程项目成本；及时完成工

程现场的经济签证、设计变更（技术核定）、报价（认价单）的审核流程，确保

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本项目工程成本控制目标的实现。

2.2进度控制

根据监理批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计中单位工程进

度计划；审查月/周进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，动态管理，

确保工程项目按计划进度完成；编制（审查）建设单位分包、甲供材料的进场计

划并协调落实。

2.3质量控制

根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严控工程项目施工质量。

落实工程项目施工组织设计及各专项、专业施工方案等各项质量保证体系；积极

会同建设、监理等相关职能单位组织的工程项目隐蔽检查验收、分部工程验收；

会同建设、监理进行材料设备进场检验、试件取样检验，确保工程质量；积极参

加由业主、设计、监理等单位组织的新产品、新工艺的观摩讲评会。

2.4安全管理

落实施工组织设计中安全保证体系，并根据项目的实际情况，监督检查其落

实情况；并制定安全/文明施工各专项方案的编辑并递交监理单位审查；积极配

合质检、业主、监理单位对本项目的安全检查（定期或不定期安全检查）。

2.5合同管理

负责进行现场合同管理，严格执行各项合同规定，确保合同履约完成，协调

处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

2.6信息管理:负责内外部的信息收集、交流、传递和处理的管理事宜。

2.7组织和协调：

积极协助业主、监理单位组织的图纸会审，负责组织现场项目部的日常管理

工作