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项目公司建造管理指南

6.1.1进场交底

项目公司负责人组织施工单位、监理单位、设计单位以及各相关单位

进场一级启动会/见面会，概述关于合同管理(成本)、进度、质量等方

面的要求，并阐述合作火伴关系指导思想，确定项目管理的共同目标，

同时明确各层级问题解决与处理机制，以建立良好的合作火伴关系。

项目公司建造经理负责组织项目公司各部门负责人与施工单位、监理

单位、设计单位以及各相关单位进场二级启动会，分别就合同约定的

管理程序和相关提交资料要求进行交底，并及时组织各部门对进场单

位提交的资料进行审核、审批。

6.1.2进场验收

监理单位进场验收

开工前项目公司应对监理单位进行进场检查、验收，主要内容有：①

合同履约人员到位情况；②合同要求的设备到位情况；③驻地标准化

建设，包括驻地办公、生活设施以及制度、图表上墙、各种标识标牌

等；④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建设

等。

施工单位进场验收

项目公司应催促监理单位及时对施工单位进行进场检查、验收。主要

内容有：①合同履约人员到位情况；②合同要求的施工机具、设备

到位情况；③暂时设施标准化建设，包括驻地、试验室、生产设施

等；④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建

设；⑤施工组织设计编制情况。

人员管理

项目公司应对监理/施工单位机构设置、关键岗位人员的资质进行严格

审查，确保满足合同要求，相关人员一经确定不得更换，如因特殊原

因确需变更调整，经项目公司审批允许后方可进行人员变更及工作交

接。

6.2.1总平布置要求

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项目公司建造管理指南

布置要求：①暂时设施规划与建设必须符合地方政府要求；②符合施

工现场卫生及安全技术要求和防火规范；③平面布置要紧凑合理，尽

量减少占用施工用地，尽可能减少暂时建设投资；④满足不同阶段各

单位办公场所及材料储存、加工场地的需要；⑤在平面交通上，要尽

量避免土建、安装及生产等单位之间的相互干扰；⑥在保证场内交通

运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，

特殊是减少场内二次搬运。

6.2.2总平审批程序

工程实施前，施工单位制定详细的机具使用、进退场计划，材料生产、

加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划，并制定

以上计划的具体实施方案和总平面布置。该施工总平面图同施工组织

设计(或者施工方案)报监理单位和项目公司批准后实施。

6.2.3总平监督检查管理

施工单位所建的暂时设施必须符合项目阶段总平面布置图要求，施工

前必须得到监理单位、项目公司的批准，并办理相关手续。

项目公司应催促施工单位做好施工总平面的管理，包括但不限于：有

关施工场地的使用、暂时设施的建设、现场道路及各种管线布置、安

全、消防、排水实施等。

6.3.1标准建立

开工前项目公司根据各行业、各地区特点，结合公司要求组织人员编

制项目《标准化实施细则》，主要从施工驻地、监理驻地、试验室建设、

施工便道建设、场站规划布置、物料存放、现场安全防护、暂时用电

标准和文明施工等提出标准化施工要求。

6.3.2管理要求

工地标准化的建设方案内容应满足投标承诺和规