项目经理培训的心得体会.pdfVIP

项目经理培训的心得体会--第1页

项目经理培训的心得体会

项目经理培训的心得体会(精选3篇)

项目经理培训的心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年

的文秘写作经验，参考优秀的项目经理培训的心得体会样本能让

你事半功倍，下面分享【项目经理培训的心得体会(精选3篇)】，

供你选择借鉴。

项目经理培训的心得体会篇1

随着中国高铁建设的大面积展开，公司承揽的项目也在不断地增

多，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织

了此次项目经理、总工培训班。我作为公司的一员，有幸参加了

这次培训学习，通过集团公司领导、公司领导的授课，使我对自

己有了新的认识，感受颇多。

一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目

经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目

的利益。正是因为这个原因，项目经理自身的决策能力必须达到

一定的水平，尤其是面对现在高速铁路大发展时期的项目特点，

项目规模大、人员多，这一点尤为重要。

通过集团公司领导对二次经营的讲解，使我对二次经营的认识达

到了一个新的高度。为什么有的项目前期评估是亏损的，但结束

时又盈利了?很大程度上和二次经营工作做的好坏有很大关系，二

次经营已经成为项目盈利的一项重要工作。

在项目开始前就要充分准备，分析项目有哪些工程可以进行变更

—1—

项目经理培训的心得体会--第1页

项目经理培训的心得体会--第2页

索赔，制定目标，工程开始后，就会有整体的工作思路，一步步

去落实。在工程中更要去仔细琢磨有哪些地方可以为项目盈利，

要把二次经营的理念渗透到项目每个职工的思想里，只有大家共

同努力，项目才能获得更大的利润。同时，要想项目盈利，成本

控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。

集团公司领导也提出了成本责任中心的概念，让我对项目的成本

管理有了新的认识。成本管理涉及项目许多部门，所以，成本控

制是一个全员参与的工作，作为项目经理要将这些部门的成本工

作牢牢抓好。责任成本管理就是将直接发生成本和费用的业务部

门，划分成若干个责任中心，这是我以前没有学习过的。

在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、

规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的

形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况

挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从

而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参

与、全过程控制成本的一种管理方式。

责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。现

阶段我们的成本意识还不强，只有通过有效的激励机制和约束手

段，发挥全体职工在成本控制中的主观能动性，让每个人树立成

本意识，增强个人对项目、对企业的责任感。项目从开始到结束，

成本管理必须贯穿始终。

我们的责任成本工作跟领导的期望还有很大差距，项目的责任成

—2—

项目经理培训的心得体会--第2页

项目经理培训的心得体会--第3页

本划分只是停留在表面，并没有切实地落实下去，各部门负责人

对责任成本管理的意识还是不够强，需要加强教育，提高认识。

谢书记的讲话对我的教育意义也很深。党风廉政建设是立党的根

本，更是一个企业能够长期稳定发展的基石。项目经理作为项目

的一把手，是项目的最高指挥者，手握重权。越是手中权力大，

就越是要管好自己。现在别的单位已经有些项目经理因为这方面

的事情被处理，对我也是一种警示。公司几千职工都在监督着我

们，必须把自己的工作做好，切实为企业谋利益，为公司创效益，

时刻鞭策自己，只有这样，才能扎实地一步步向优秀项目经理迈

进。

罗董事长提出的如何做一名优秀的项目经理，也让我看到了自己

的不足，必须要在工作中不断地学习，不断