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浙江青城房地产发展有限公司项目公司
管理制度手册
工地例会制度
1目的
完善工程管理制度，加强对建工程的进度、质量、房地产限制的管理，提高
工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解
决工程建设中实际存的问题。
2工程例会的组织
2.1工程例会为定期会议，每次例会时间由各项目部自定。
2.2工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。
2.3工程例会参与人员包括项目公司经理、驻项目公司各专业技术人员、施工
单位和监理单位相关人员。
2.4项目公司应提前与监理单位进行沟通，当预料要有重大问题决策时，需请
示公司总经理或总工参与。
2.5会议的时间变更或取消由工程例会主持人确定。
2.6会议结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后其次
天发给与会人员。
2.7与会人员参与例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。
2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位，项目公司应刚好将
《监理月报》传递到济南公司，供公司领导批阅。
2.9项目公司人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。
3工程例会会议程序
3.1施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的支配进行汇报，提
出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存的问题，并对下
道工序的施工方法、进度、支配进行说明。
3.2项目公司经理、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。监理
公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、房地产限制、平安生产
状况进行说明，并提出监理过程中所发觉的问题，提出相应限制措施。项目经理对
各施工单位之间、各专业之间施工中所遇到的协作问题进行协调。
3.3其他与会人员进行会议发言。
3.4例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出的主要问题通过探讨做
出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。
3.5每月最终一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的支配与
实际完成进行对比，查找缘由，落实责任，并将下月工程建设的支配列入该会议的
议程。
4工程例会落实
4.1工程例会纪要是过去一周工程建设的集体检讨和全面总结，对建工程具
有指导意义。
4.2监理单位及驻项目各专业人员日常监理过程中，应把例会纪要所提出的
施工、材料供应、房地产限制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项
具体工作内容，并对各种问题的解决状况作监理记录，并下次的例会上对上述问
题的解决状况做出汇报。
4.3总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位工程建设中严格遵守
工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他冲突，并要求施工
人员于下次例会上，汇报上次例会纪要中有关问题及处理状况和有关结论的落实状
况。
浙江青城房地产发展有限公司编号：SDGH5-04
第A版第0次修改
标题：施工图管理制度第1页共2页
编制审核批准
日期n期日期
修改记录
序号条款号
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