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EPC工程项目管理工作流程

等的采购工作，确保采购的物资符合质量要求、价格合理、

供货及时；

5)与财务部门配合，做好采购合同的付款工作，及时完成

资金支付和结算，确保采购资金使用的合规性和透明度。

2.4、工程部职责

1)负责工程项目的施工组织、技术管理、质量控制、安全

生产等工作；

2)组织制定施工方案、施工进度计划、施工组织设计、施

工现场管理规

章制度等相关文件；

3)负责施工现场的协调、管理、监督和检查工作，确保工

程按照设计要求、

施工标准和施工质量验收标准进行施工；

4)负责与监理单位的沟通协调，及时处理施工过程中出现

的问题和变更，确保工程的顺利进行；

5)负责施工现场的安全生产工作，做好现场安全管理、事

故预防和应急处

理工作；

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6)负责施工现场的环境保护工作，确保施工过程中不产生

环境污染和破坏；

7)负责工程竣工验收工作，组织验收人员对工程进行全面、

细致、严格的验收，确保工程质量符合要求。

2.5、财务部职责

1)负责项目的财务管理工作，包括预算编制、财务分析、

财务报告编制、

资金管理、成本控制、会计核算等方面；

2)负责与相关部门协调，做好资金的筹措、使用和监督工

作，确保资金的使用合规、透明、高效；

3)负责项目的成本控制工作，制定成本控制方案，监督各

项成本支出，及时发现和纠正成本偏差，确保项目的经济效益；

4)负责项目的财务报告编制和审计工作，做好财务信息的

收集、整理、汇总和分析，及时向项目经理和公司领导汇报项

目的财务状况；

5)负责与银行、税务、审计等相关部门的沟通协调工作，

确保项目的财务活动合规、规范、透明。

二、EPC项目工作流程

EPC项目工作流程主要包括项目前期准备、工程设计、

采购管理、工程施工、质量控制、安全生产、竣工验收和移交

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运行等环节。在项目实施过程中，各部门要密切配合、通力合

作，确保项目按照计划、质量、安全、成本等要求顺利完成。

在项目前期准备阶段，经营部门要对项目进行可行性研究

和投资回报估算，确定最佳投资方案；设计部门要组织专业设

计人员进行设计方案的编制和优化，确保设计质量优良、降低

工程造价；采购部门要制定项目采购计划，确保物资供应及时、

质量符合要求、价格合理。

在工程设计阶段，设计部门要组织设计人员进行设计工作

实施，负责设计进度、质量等工作，确保设计产品质量优良、

建设单位满意；经营部门要负责项目的预算编制和决算编制，

确保工程量计取、工程款申报、对接审核工作顺利进行；采购

部门要负责物资招标采购、合同审核、付款申请等各类相关文

件的审核、审价工作，确保物资供应及时、质量符合要求、价

格合理。

在工程施工阶段，工程部门要负责工程项目的施工组织、

管理、质量控制、安全生产等工作，确保工程按照设计要

求、施工标准和施工质量验收标准进行施工；财务部门要负责

项目的成本控制工作，监督各项成本支出，及时发现和纠正成

本偏差，确保项目的经济效益。

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