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清算总部总流程final课件

目录?清算总部概述

清算总部概述

总部职责与功能负责全行清算业务管理资金清算与结算制定清算业务规章制度，完善清算业务流程，确保全行清算业务合规、高效运行。组织全行资金清算与结算工作，确保资金安全、准确、及时到账。风险管理系统建设与维护监测、识别、评估和管理清算业务相关风险，制定风险防范措施，保障清算业务稳健运行。负责清算业务系统的规划、建设、维护和升级工作，提高清算业务处理效率和质量。

组织架构与人员配置总部领导层负责制定清算业务发展战略，决策重大事项，确保清算业务稳健发展。业务管理部门系统建设与维护部门负责清算业务系统的规划、建设、维护和升级工作，提高清算业务处理效率和质量。负责清算业务规章制度制定、业务流程优化、业务培训和指导等工作。风险管理部门资金清算部门负责监测、识别、评估和管理清算业务相关风险，制定风险防范措施，保障清算业务稳健运行。负责全行资金清算与结算工作，确保资金安全、准确、及时到账。

清算业务基本流务发起业务审核资金清算业务确认分支机构或客户发起清算业务请求，提交相关业务信息。清算总部对业务请求进行审核，确认业务合规性和可行性。清算总部组织资金清算与结算工作，确保资金安全、准确、及时到账。清算总部对完成清算的业务进行确认，并将结果反馈给分支机构或客户。

立项与准备阶段

项目立项申请及审批010203立项申请审批流程立项批准提交项目立项申请书，包括项目背景、目标、范围、预期成果等信息。经过相关部门审批，确保项目合法合规，符合公司战略方向。获得立项批准后，项目正式进入实施阶段。

项目组成立与任务分配项目组成立任务分配协作机制组建专业、高效的项目团队，包括项目经理、财务、法务、技术等成员。明确团队成员职责，分配具体任务，确保项目进度和质量。建立有效的沟通协作机制，提高团队协同效率。

关键资源准备及保障措施关键资源准备提前准备项目所需的关键资源，如资金、技术、设备等。保障措施制定应急预案和保障措施，确保项目在面临风险时能够迅速应对，降低损失。例如，对于资金风险，可以提前与金融机构沟通，确保资金渠道畅通；对于技术风险，可以提前进行技术预研和验证，确保技术可行性。

数据收集、整理与审核阶段

数据来源确定及采集方法确定数据来源包括业务系统、数据库、手工台账等。采集方法选择根据实际情况选择批量导出、手工录入等方式。

数据清洗、整理与格式转换数据整理按照业务逻辑进行排序、分类、汇总等。数据清洗去除重复数据、无效数据、异常值等。格式转换将数据转换为统一格式，便于后续处理和分析。

数据质量检查与问题处理数据质量检查通过抽样检查、对比分析等方法，确保数据的准确性和完整性。问题处理针对检查中发现的问题，进行数据修正、补充或说明。

资产评估、处置与变现阶段

资产评估方法及选择依据市场法收益法通过比较类似资产在市场上的交易价格，确定目标资产的价值。适用于活跃市场的资产。通过预测资产的未来收益，并将其折现至现值，确定目标资产的价值。适用于具有稳定收益的资产。成本法评估方法选择依据通过计算资产的重置成本或重建成本，扣除折旧和损耗，确定目标资产的价值。适用于无法从市场或收益角度评估的资产。综合考虑目标资产的类型、特点、市场环境、信息可获得性等因素，选择最合适的评估方法。

资产处置方案制定与实施制定资产处置方案审批与报备实施资产处置根据资产评估结果，综合考虑资产类型、价值、市场需求等因素，制定具体的处置方案，包括处置方式、价格、时间等。将资产处置方案提交相关部门审批，并报备监管机构。按照审批通过的方案，通过拍卖、协议转让、招标等方式实施资产处置，确保处置过程合法合规。

变现过程管理及风险控制建立变现管理团队组建专业的变现管理团队，负责变现过程的协调、监督和管理。制定变现计划根据资产处置方案和市场情况，制定详细的变现计划，包括变现方式、时间、价格等。风险控制在变现过程中，密切关注市场动态，定期评估变现风险，并采取相应措施进行防范和控制。例如，对于流动性风险，可以通过与金融机构合作或采用分期变现等方式进行缓解。

债权债务清理、催收与处置阶段

债权债务梳理及确认工作梳理债权债务清算组对企业债权债务进行全面梳理，列出清单，明确债权债务人信息、金额、期限等内容。确认债权债务清算组通过发函、电话、邮件等方式与债权债务人进行确认，确保债权债务信息准确无误。编制债权债务报表清算组根据梳理和确认结果，编制债权债务报表，作为企业清算的重要依据。

催收策略制定与执行过程制定催收策略清算组根据债权债务的性质、金额、期限等因素，制定具体的催收策略，包括催收方式、催收频率、催收力度等。执行催收过程清算组按照催收策略，通过电话、函件、上门拜访等方式进行催收，并记录催收过程和结果。调整催收策略清算组根据催收效果，适时调整催收